会议现场

　　2020年12月30日上午，中国五冶集团召开2020年年终党委扩大会，集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议，全体党委委员参加会议，集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。

　　会议传达学习了2020年中央经济工作会议精神、习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神；总结了2020年党委工作，对2021年工作进行了安排部署；听取了纪委、工会、团委2020年工作总结和2021年工作打算的汇报，研究了意识形态、统战、国安及保密、信访、创先评优、党员发展等工作。

　　会议还按照公司“三重一大”决策制度的要求，研究讨论了《2020年行政工作总结及2021年工作打算》、《2020年预算执行情况及2021年预算方案》、《2021-2025年发展战略规划（草案）》、《有关机构调整方案》、《2020年内控及风险评价报告》等议案，听取了市场营销、人才队伍建设、技术创新、全面风险管理、投融建项目推进等专项汇报。会议对上述议题进行了充分讨论，并达成共识。

　　会议全面总结了2020年工作。一致认为，一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中国五矿、中冶集团各项决策部署，全面加强党的领导，实干担当，迎难而上，疫情防控与生产经营取得“双胜利”，保持了高位健康快速发展势头，实现了“十三五”规划圆满收官。主要表现在：公司新签合同额、营业收入、利润总额分别较上年度增长42.9%、35.2%、39%，再创历史新高，各项管理工作进一步提升，管控更加有效，更具活力；市场营销跨越“千亿”里程碑，健全完善了总部营销机构，成立了一批实体公司和区域营销公司，营销基础有力夯实，四川地区强劲增长，上海地区不断向好，轨道交通取得实质性突破；项目管理卓有成效，信守“履约、服务、满意”理念，公司近400个项目全部履约，一系列体现五冶速度、五冶质量、五冶服务的建筑精品彰显了企业形象，提高了品牌影响力；财务资金管理更加稳健，完成“两金”指标，投融建项目稳定受控；全面风险管理持续加强，风险事件得到有效化解，确保了企业平稳有序发展；人才队伍建设取得实效，高端人才和团队引进力度空前，尤其是百万年薪招聘二级单位总工引发热烈反响，培训培养进一步做实做深。

　　会议指出，公司良好的经营业绩离不开强有力的党建引领。一年来，公司党委发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，把政治建设摆在首位不动摇，思想政治教育富有成效；抓住“关键少数”不放松，班子整体素质得到提升；牢牢把握意识形态领导权，凝聚发展正能量；夯实基础服务中心，党建工作质量再提高；全面从严治党进一步深化，政治生态风清气正；持续加强对群团组织，以及统战、保密、国安、信访、维稳工作等方面的领导，凝聚了广泛合力。

　　会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，强调2021年要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面执行党中央和上级党组织各项决策部署，立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，持续打造一流企业，实现更高质量发展，推动公司“十四五”规划开好局、起好步。

　　一是以“十四五”规划引领公司新一轮高质量发展。科学编制规划，按照“行业领先的全产业链顶级服务商”目标做好顶层设计，确保规划目标、措施的前瞻性和可操作性；狠抓规划执行，层层强化责任落实，严格对表考核，扎实推进战略落地。

　　二是推动市场开发取得持续增长。突出营销“龙头”地位，全面强化营销工作，做熟做透属地化市场，全力开拓重点区域市场，进一步巩固提升川沪属地化竞争优势，同时快速在深圳、重庆、昆明、西安、武汉等“新战场”做出新成效。用够用足差异化营销政策，对想进入的区域、想发展的产品以及有差距的单位充分倾斜政策、机制、资源；加快提升营销能力，多措并举组建一批“能征善战”的卓越营销团队。

　　三是打造领先硬核科技实力。坚持技术驱动，快速提升完善技术体系和能力，适应公司发展，支撑营销和履约；明确发展目标，找准发力方向，按照“行业一流”对标先进企业，务实制定相应子规划；做强高新技术企业、国家级企业技术中心等科技平台，扎实开展成套技术总结、核心技术攻关、高端技术组合，特别是冶金建设国家队五个单元的关键技术要领先一步、独占鳌头。

　　四是全面提升管理水平。坚持风险可控原则，加强全域全员全过程管控，严控营销风险，宁可少做一个项目，也绝不多捅一个窟窿，高度重视民营及传统工业等风险类项目防控，快速妥善解决各类诉讼风险；创新经营机制，抓好新修订项目经营责任制管理办法的落实执行，全面激发创效热情，快速改变当前经营模式较为单一的短板；抓紧抓牢投融建项目管理，严格控制投融建项目比例，不断提升投融建项目管控和投融资运作能力；着力优化财务指标，站在公司战略高度抓好AAA评级，两金、资产负债率管控等工作，打造优良资信；奋力打造五冶金字招牌，像爱护眼睛一样呵护企业品牌，每个项目都要强化现场工作质量，把品牌建设贯穿全流程。

　　五是高水平锻造一流人才队伍。采取强力措施引进高端人才和团队，突出高学历、高素质、高业绩用人导向，大胆创新招引方式及渠道；优化薪酬管理体系，吸附人才、留住骨干；活用各类政策机制，多方式满足项目管理、市场营销、生产履约等人员刚需；创新培训培养，以提升各类团队能力为重心精准制定计划，层层落实责任，切实提高效果。

　　六是全面强化党的建设，为公司高位进阶发展提供坚强保证。抓好思想教育，政治理论学习不放松，牢牢把握意识形态主动权，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。抓好组织建设，重点做好公司党委换届改选工作，确保发挥领导，继续加强班子建设，严格规范选拔使用干部，持续提升治理能力。抓好基础工作，以强基提质为根本，严格党建考核评议，持续深化“三基”建设。强化党风廉政建设和反腐败工作，一体推进公司“三不腐”机制，对项目经理集中开展廉洁从业和廉洁自律培训，组织实施好第三轮内部政治巡察，继续强化反“四风”。进一步发挥群团组织作用，抓好保密、国安、统战、信访维稳等工作。

　　此外，还要抓好年底稳定、安全、疫情防控等各项工作。