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加速提升管理水平 助力打造一流五冶——中国五冶集团召开管理培训会
来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2019年06月05日 浏览:
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会议现场

程并强作重要讲话

  为进一步提升管理水平,适应“一流五冶”建设需要,6月5日,中国五冶集团党委书记、董事长程并强主持召开管理培训会。集团公司高级主管、中层及以上管理人员参加会议。

  程并强分析了当前公司生产经营和管理总体情况。他指出,前五个月,公司营业收入实现大幅增长,超过去年同期水平,市场开拓稳中向好,各项管理有序推进,党建和党风廉政建设持续深化,推动企业发展再上新台阶,但与此同时,企业管理还没有完全跟上企业发展步伐,必须加速提升,适应一流五冶的要求。
  他结合当前管理工作中暴露出的短板,就加速提升管理水平对与会人员进行培训并提出要求。
  一是要全面梳理管控的重点、目标、措施与责任。各部门要根据工作推进的不同阶段理清工作重点、目标及措施,理清部门内部分工与责任划分,理清与其他部门的关系,避免无效管理。同时,总部机关要对上海有限公司进行有效管控,制订具体方案,加大对重点事项的管控。
  二是要创新管理、科学管理。各部门要抓实管理细节,进一步务实管理。要提升管理效率,积极采用四两拨千斤的工作方法,果断淘汰劳而无功的工作方法,以结果为落脚点,重视管理疗效。要提高管理站位和政治站位,从五冶全局着眼,时刻与上级、中央保持一致。此外,各部门要善于研究新问题,总结新方法,新任职人员尤其要加速学习提升,适应岗位要求。
  三是要迅速建立信息化管理大平台,推进现代化管理。信息化水平的高低直接关系到管理是否一流。各部门要通过信息化管理手段实现管理的提档升级,实现管理的智能化、体系化、精细化,用信息化推动管理水平的提升。
  四是要实现管控常态化。各部门要做到目标清晰,措施到位,各项工作动态有效运行、及时掌握,保证管理效果。
  五是要敢于担当、敢于管理。机关各部门要大胆负责地开展管理工作,敢抓敢管,敢于“逗硬”,确保各项管理制度实施到位,措施落到实处。
  集团公司党委副书记、董事、总经理朱永繁要求,各部门要高度重视这次管理培训的重要性,对照各项要求认真梳理各自的管控重点、措施和责任,抓落实、抓细节、抓疗效,进一步务实管理,改进工作效果。

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