程并强讲话

　　

　　会议现场　　

　　8月13日至14日，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开二级单位生产经营工作调研培训会。会议由集团党委书记、董事长程并强主持，公司领导田舜、程先云、黄德鸽及二级公司负责人参会。

　　这次会议不仅是对今年以来二级公司发展目标和管理成果的剖析和研讨，更是一次在集团和有限公司年中工作会精神的指导下，提升领导力、开拓管理思维、推动二级公司各项经济指标和管理目标扎实落地的管理培训。交流中，七家二级单位负责人分别就“上半年指标完成情况及突出亮点”、“存在的主要问题及困难”、“对上级公司的意见和建议”三个方面结合具体管理案例展开讨论发言，程并强等公司领导也分别针对具体问题提出了具有针对性和建设性的意见建议，现场气氛坦诚而热烈。

　　程并强指出：本次调研培训会的召开，意在进一步清晰和落实集团和有限公司年中工作会上对下一步工作提出的具体思路和要求，上下两级公司齐心协力摸实情、找痛点、活思路、抓落实，为二级公司发展注入新动能。会上，结合各二级公司提出的具体问题和建议措施，程并强对各二公司提出了四方面重点要求：一要依托企业大平台奋力开拓市场。要创新营销方式开拓核心区域市场、大客户市场，创新运用产品经营、全产业链服务、资金运作等多种模式推动营销，同时利用好公司的资金、技术、管理、党建传统优势打好组合拳。要坚定不移练好身板闯市场，不断提高民建项目产品经营的成本控制力和项目执行力，全力以赴做好民建项目。要加大项目部营销力度，明确营销职责、进一步落实鼓励政策和激励机制。二要创新经营好、管控好资金类项目。要牢固树立资金回报和创利意识，实现投资效益最大化。要创新运用金融产品，通过创新资本运作方式撬动大项目、优质投融建项目，实现资金成本最低、投资效果最优。要严控“两金”，出实招加大投资类项目结算的管控和帮扶；要创新清欠思路，合法合规运用“协助融资”、“保理”等方式确保清欠工作取得更好实效。三要学管理、善管理、严管理。要树立“依规治企”意识，主动学管理、学制度、懂授权，在制度授权规范下理清管理体系和流程，建立系统化、标准化管理模式。要坚持以结果为导向从严管理，要敢抓敢管、敢于担当。要善于管理，灵活而不教条地管理。四要通过内培和外引相结合，加快企业人才队伍建设。要充分发挥领军人才带头作用和头雁效应。要在严格控制定员的前提下，优化人员结构和层次。要加大高端人才引进力度，尤其是当前紧缺的新产品团队、投融资管理人才。要大胆使用年轻人，给平台、压担子，提供成长舞台。

　　会上，程并强强调：各单位必须进一步从严管党治党，加强党风廉政建设，落实“一岗双责”，抓好党风廉政工作，执行好八项规定，确保 “两个责任”落实到位，为公司发展提供坚强的政治保证。