2月21日下午，中冶集团疫情防控工作领导小组常务副组长，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星主持召开中冶集团疫情防控工作领导小组专题会议，第一时间贯彻落实当日上午中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在集团公司2020年第7次总经理办公会上的讲话精神，并就中冶集团疫情防控和复工复产相关工作进行安排部署。

　　中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊传达了集团公司2020年第7次总经理办公会主要内容以及中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清对疫情防控工作提出的四点要求和对生产经营工作提出的六点要求。在疫情防控工作方面，一要把人民群众生命健康放在第一位，切实抓好防控和救治；二要一手抓疫情防控、一手抓生产经营，两手都要过硬；三要领导带头、压实责任、敢于担当；四要加强正面宣传和引导，激发战“疫”斗争的正能量。在生产经营工作方面，一要进一步提高政治站位，不折不扣落实党中央决策部署；二要千方百计克服困难，分区分级分企加快复工复产；三要加强防范化解各类风险，确保集团公司持续稳健发展；四要立足当前、着眼长远，抢抓疫情后高质量大发展机遇；五要总部做好统筹调度，加强对生产经营指导；六要党员干部强化责任担当，在非常之时尽非常之责。

　　张孟星指出，当前新冠肺炎疫情防控已经进入了最吃劲的关键时期，这也是中冶集团成立以来最为艰难的一个时期。中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清看在眼里、急在心上，最近连续到中冶集团召开多次会议安排部署相关工作，为中冶集团扎实有力做好疫情防控、科学有序推动复工复产增添了强大动力、指明了前进方向、提供了重要遵循。上午召开的总经理办公会从集团公司的角度对当前环境和形势进行了全面分析，并对下一步工作进行了具体部署，中冶集团要迅速行动起来，第一时间不折不扣贯彻落实会议部署和要求。

　　张孟星结合中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清讲话精神和中冶集团当前疫情防控与复工复产工作实际，对中冶集团下一步工作提出了六点要求：

　　一是疫情防控不松懈。自1月20日国务院联防联控机制召开电视电话会议对新冠肺炎疫情防控工作进行全面部署一个月以来，疫情打乱了人们的正常生活，严重影响到企业的生产经营。经过以习近平总书记为核心的党中央带领全国人民奋力抗击，新冠肺炎疫情的发展正在出现转机，目前全国疫情总体趋势向好，疫情暴发趋势得到控制。当前，随着各地逐渐复工复产，人员流动增加，疫情防控的形势依然严峻、任务依然繁重。集团上下要继续千方百计严防死守，坚决确保疫情不扩散，以不打赢“战疫”决不罢休的决心继续投入战斗。中冶集团总部作为疫情防控的“战时司令部”，要一鼓作气继续强化中冶大厦的疫情防控，将外租户纳入统一管理，切实抓好人员进出、公共区域消毒、外地返京人员隔离、午餐供应、防疫物资调度、领导干部值班等细节管理，落实好前期制订的工作方案和各项要求，确保不因为1%的疏忽造成99%的努力白费。中冶集团疫情防控领导小组办公室作为当前特殊时期的“指挥部”，相关部门要服从指挥、听从号令，积极配合开展工作。

　　二是复工复产不犹豫。疫情发生以来，中冶集团层面迅速成立防控疫情工作领导小组，并建立自上而下的、涵盖各级企业的组织体系，确保整个组织运转有效、信息畅通，全力以赴做好防控疫情各项工作。自2月5日开始，在中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清的统一部署下，中冶集团一手抓疫情防控、一手抓生产经营，统筹改革发展稳定各项工作。经过最近坚持不懈抓复工复产，截止到21日，子企业两级机关基本实现复工，集团在建施工类项目开工率逐步提升，但还远远未达到预期目标。我们要向战斗在雷神山医院、火神山医院、金银潭医院、“方舱医院”、鄂州雷山医院等防疫第一线的中冶干部员工学习，不能被疫情吓倒、被疫情唬住，也不能顾此失彼、坐吃山空，而是要积极行动起来努力创造价值，在风险可控的前提下，加大复工复产的力度。下一步，要重点抓好施工项目开工复产，除湖北省外，其他区域包括项目经理在内的项目管理人员必须尽快到达现场，劳务人员能到位的必须尽快到位。要不等不靠、创造条件加快把人员调配到位，要让人等项目，决不能让项目等人。作为中央企业，作为上市公司，我们应该有这样的使命感、责任感和紧迫感。要对当前大宗材料价格下降的走势进行研判分析，抓住有利时机，统筹协调做好采购工作，切实降低工程成本。

　　三是坚持全年工作目标不动摇。习近平总书记近期同印尼总统佐科通电话时强调：“我们有能力、有信心、有把握，既要彻底战胜疫情，还要完成既定经济社会发展目标任务。相信中国战胜这次疫情后，将更加繁荣昌盛。”习近平总书记的讲话让世界看到中国战胜疫情的坚定决心和坚强意志，也为我们为打赢新冠肺炎疫情防控阻击战注入了强大信心和不竭动力。中冶集团作为中央企业，要与中央保持高度一致，体现出“顶梁柱”在关键时候能“顶得住”。集团要按照既定工作目标进行安排，要继续发扬“9·5”会议以来搬走“三座大山”的勇气，逆势而上、迎难而上，深入思考、长远谋划、整体推进当前各项工作，把不可能变为可能。各子企业要千方百计采取措施，与时间赛跑，坚决贯彻落实“正在建设的项目要确保不停工，已停工的企业要有序开工；国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上”，力争超额完成年度预算指标，为中国五矿完成全年经营目标作出积极贡献。

　　四是风险梳理要加快。上午集团公司总经理办公会主要梳理了目前可能面临的几大风险，我们要高度重视、认真研判，并结合中冶集团实际情况采取有力举措积极应对。当前，中冶集团主要面临着五大风险，一是健康风险，职工群众生命健康安全永远是第一位的，没有健康的职工，企业就无法正常经营，我们要本着对党和国家高度负责、对企业高度负责、对职工群众高度负责的态度，全力以赴抓好疫情防控工作。二是“两金”风险，这次疫情对经济社会发展冲击较大，特别是对中小型企业影响更大，一些中小型企业甚至面临生存危机。我们要研究分析当前形势下我们应收账款和存货的对象是什么性质，如何采取有效措施进一步识别风险、减少损失。三是汇率风险，要针对疫情可能造成的出口风险加大、汇率降低的不利影响，积极采取有效措施，向创新要效益、向管理要效益，努力变不利为有利、在危机中实现转机。四是履约风险，对于受疫情影响而不能正常开工和组织实施的国内外项目，集团工程建设管理部要会同法律与合约管理部进行认真分析、全面考虑、超前提示，进一步加大督导力度，特别是对落后的子企业手应该伸长一点。五是现金流风险，疫情发生最考验的是各类企业的现金流储备，我们必须加以重视、提前防范化解。此外对于大宗材料价格风险，我们也要组织专题会议认真分析研究。

　　五是用足用好政策要及时。近期，为降低疫情发展对经济带来的不利影响，国家和各地针对疫情纷纷出台系列财税减免政策、融资优惠政策，以此缓解受影响行业的经营困境。接下来，国家可能进一步加大基础设施建设投资，推出一批重大建设项目。我们要用足用好国家政策，助力中冶集团改善带息负债结构，促进企业生产经营。集团企业战略与管理创新部对此要密切跟踪，加强研判，提早部署准备。做到一步先、步步先，努力化危为机，确保疫情过后，企业能跟得上、接得住、抢占先，为国民经济平稳发展多做贡献。

　　六是集团及子企业两级总部要做表率。中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清多次强调，在关键时刻，国有企业必须顶得住，领导干部必须站在最前面，党旗必须高高飘扬在最前沿。宣传部门要进一步加大对疫情防控一线先进典型的宣传力度，深入挖掘抗击疫情过程中涌现出来的先进人物和先进事迹，同时大力宣传复工复产做的比较好的单位，进一步凝聚共识、鼓舞士气、振奋人心。要加强集团和子企业两级总部机关考勤管理，提高工作成效。单独空间办公的人员要到岗上班；集中区域办公人员要确保三分之一人员到岗，并根据疫情形势变化，逐渐增加到岗人员比例，直至回归常态；轮岗上班和居家办公人员要坚持每日线上考勤打卡。全员每周做一次工作小结，部门每两周进行一次工作总结。湖北省以外尚未返回工作单位所在城市的员工，要逐一进行落实。决不能以疫情为借口拖延到岗，助长惰性。集团和子企业两级总部机关干部员工，要起到模范带头作用，严格遵守各地疫情防控的制度和要求，以饱满的精神状态投入工作，共克时艰，确保打赢疫情防控阻击战。

　　中冶集团暨中国中冶领导王石磊、曹修运、邹宏英、石德新、曲阳、曾建忠、张晔及总部相关部门负责同志曾刚、李玉龙、范万柱、王海龙、王震、杨奎、徐永杰、刘玉山等参加会议。

　　

　　张孟星作重要讲话

　　

　　会议现场