十九大报告强调，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深层、更持久的力量。对于企业发展而言，文化自信同样是不可或缺的重要依托。众多实践表明，优秀的文化不仅是一流企业的必备素质，更是其屹立于市场的独特标签。
　　《法商融合》一书指出，中国五冶在长期的发展历程中积淀了丰厚的文化底蕴，经过不断吸纳、再生，形成了独具个性特质的优势文化体系，构筑了五冶精神、五冶价值、五冶力量，是不可复制的软实力，更是凝聚员工力量，实现发展战略的依托和保障。
　　笔者认为，五冶文化聚力的发展模式是深深植根于发展历史和发展实践的，它不仅是五冶人构建身份认同的牢固根基，更是勇攀高峰的力量源泉，彰显着五冶人的自信。
　　自信来源于千锤百炼的红色基因。作为建国之初就参与国家重大建设任务的中国五冶而言，听党话、跟党走始终深深烙在一代又一代五冶人的心中，公司也在南征北战的历程中与共和国共成长，成为建设中国“工业面包”的重要力量，是冶金建设的“国家队”成员。近年来，公司全面提升党建工作质量，坚决做到“两个维护”，牢固树立“四个意识”，全面落实“两个责任”，将党的建设优势转化为企业竞争优势和发展优势，公司的文化体系也正是在这一过程中凝聚形成的。
　　自信体现在五冶文化的具体内涵。五冶文化体系内涵丰富，但通篇看去，其所倡导、所蕴含思想无不源自五冶先进的治企理念，而这些理念也通过文化的方式实现了表征，并锻造出五冶的文化优势。
　　例如，“发展企业、成就员工”的核心理念回答了为谁发展、发展什么、靠谁发展、怎样发展的重要问题，是五冶“携手客户、回报股东、成就员工、奉献社会”核心价值观的体现和浓缩。“务实、创新”的企业精神表明了五冶人脚踏实地、干事创业的精神气质，展现了自我革新、不断超越的精神追求。而“五大主流文化”则是核心价值观和企业精神在制度层、行为层的具体体现。其中，“持续创新、追求卓越”的发展文化展示了五冶人从30度30米向60度60米爬坡跨越，从解一元一次方程向解多元多次方程提升迈进，不断否定自我、否定过去，超越自我、超越过去的理想和追求。“严细新实、持续提升”的管理文化展示了五冶人坚持按制度和授权严细管理、创新管理，以及坚持“成绩不说跑不了、问题不说不得了”问题导向的从业态度和执行方式。“忠诚为先，业绩为重”的责任文化展示了五冶人强化重业绩、看疗效的正确导向。“阳光科学，广聚英才”的用人文化展示了五冶人开放包容的人才观，体现了资源激活的理念。“快乐工作，幸福生活”的和谐文化展示了五冶成就员工的使命情怀，发挥了凝聚发展力量的作用。
　　多年来，靠着这些治企理念和管理要求，五冶的品牌形象和声誉持续提升，员工能力素质不断增强，打造出了五冶“大户人家”的品牌，而这些理念和要求在实践的过程中被不断总结，赋予了五冶文化体系鲜活的现实意义，成为广大员工认同并主动遵循的内在力量。
　　在当前的基础上高位进阶，迈步一流，我们仍然要坚持文化聚力的管理理念，让五冶优秀的文化体系成为助推企业高质量发展的催化剂。这就要求我们不仅要持续深入学习、领会五冶文化的精髓，始终在思想上、理念上与公司的管理要求保持一致，从而指引具体行动，还要主动当好弘扬五冶文化、传播五冶价值的使者，对内传递到各条战线、各个岗位，对外展示到客户、市场、社会，让五冶管理更优，形象更美，发展更好，始终以自信的步伐走向未来。