前言：上半年，五冶集团保持稳健高速发展，四川地区更是实现了强势发展。上海地区虽然各项主要指标稳步增长，但对标集团内部先进单位，正是“标杆一骑绝尘，追兵步步紧逼”！如何落实集团公司对上海有限的发展要求，快速做大做强？在上海有限公司年中工作会上，程并强董事长给出了明确解答。

程并强作重要讲话

会议现场

　　7月31日，上海有限公司召开2020年年中工作会，会议由党委书记、副董事长徐启文主持，程先云总经理作上半年行政工作报告，集团公司党委书记、董事长暨上海有限公司董事长程并强出席会议并做重要讲话。程并强指出，面对突如其来的新冠疫情，有限公司在新的党委班子和经营层的带领下，担当负责、拼搏进取，疫情防控措施有力，半年指标稳步增长，区域市场有新起色，重点管理持续提升，取得了来之不易的成绩！ 下半年，有限公司要进一步凝心聚力，做到四个聚焦，实现加速发展。

　　聚焦一：基础建设与优势打造。

　　基础建设就是要有一套强有力的、高效协同的、可应变市场的企业基础管理系统，公司多年来坚持有标准、有制度、有授权、有流程的法商管理体系，正是我们企业在大风大浪中仍保持高位平稳发展的根本保障。集中集约管控、全面风险标准、分级授权审批、合同刚性条件等等，都是基础！有限公司务必全面强化这些年反复强调的有目标、有计划，协同高效、从严从细，强力执行标准要求的基础管理系统，这是打造优势的前提。

　　企业要发展，就必须在市场上有“比较竞争优势”，我们要在强化基础建设的同时，持续聚焦优势打造。要持续打造低成本、练身板的管理优势，打造“急难险特”项目的组织优势，打造工期质量最优、产品服务最好、企业形象一流的品牌优势。唯有如此，才能赢得市场、才能实现快速发展。

　　聚焦二：品牌建设与市场开发。

　　上海有限公司既要借助五冶品牌、善打品牌优势，更要在核心市场上努力打造品牌，为五冶的品牌建设增光添彩，助力市场开发。所有项目都要按照“一流”的标准实施，都要打造样板、观摩，让业主、行业、百姓、政府都赞誉，决不能仅以满足合同要求为目标。要不断把优势变成品牌，努力实现“核心市场同行业一流，品牌响亮”的战略目标，只有这样才能持续做大市场，跟上发展步伐。

　　聚焦三：市场机制与疗效考核。

　　始终坚持与市场一致的经营机制、与战略一致的考核机制，坚持奖罚分明看疗效的激励约束机制、一流目标的评价机制。要真正理解把讲规范、讲约束的“法”与适应市场、激发活力的“商”结合起来的法商管理本质，并运用到企业管理和生产经营中去。要将疗效考核的重点用于核心骨干的分配，向为企业创造价值者倾斜，充分激发潜能，切实发挥“看疗效”的导向作用。同时，还要把严细新实的管理文化融入到日常行为之中，真正做到敢管、善管、严管，敢激励、敢处罚，以满满的正能量促进企业快速健康发展。

　　聚焦四：平台资本与人力资本。

　　央企大户人家的品牌价值就是我们的优质平台资本，这个平台对每个单位、对所有员工都是统一的、公平的。而能否经营好这个平台资本，把平台价值发挥到最大，恰恰就是人力资本价值的体现！《法商融合》里突出强调了“升值人力资本”的理念，就是要让人力资本价值大的员工来驾驭、管理企业的平台资本，“让想干事者干成事、让干成事者体现自身价值”。我们每一位员工，都要努力升值自己的人力资本，并充分发挥人力资本价值，为企业做出更大的贡献，发展企业、成就员工。

　　四个聚焦强筋骨，加速发展争朝夕！“打造一流五冶、建设幸福五冶”要的是务实、严细，靠的是基础、优势。下半年任务更加艰巨，我们要迅速落实年中党委会、董事会、工作会的要求，深刻领会程并强董事长的讲话精神，积极“应变”，坚持“不变”，创新“善变”，全面、超额完成年度目标指标，与五冶同步发展。