5月18日，中国五冶集团召开2021年一季度对标讲评暨管理交流会。集团公司领导班子成员、非班子高管、副三总师，上海有限领导班子成员，集团公司、上海有限机关部门正、副职及有关主管，川沪各单位相关负责人等参加会议。
　　本次会议以查问题、找短板、促提升为目的，集团公司总会计师杨林源作了公司一季度经济运行报告，总结了一季度生产经营情况，梳理盘点了下一步重点工作；9个系统分别点评了一季度各单位系统管理情况，并作管理提升发言和对标一流企业提升方案汇报，党群部宣布了一季度劳动竞赛评比结果。
　　会上，集团公司党委副书记、总经理陈阳围绕做好二季度及下一步工作提出要求。
　　一是正确认识公司发展新的历史方位，做到知责担责尽责。各单位、各部门要从发展目标、方式、内容三方面全面准确把握并认真宣贯公司新发展阶段内涵和要求，统一思想、统一认识、统一行动，提高站位，尽责担当，推动各项工作自觉服从服务于新发展战略。二是坚持战略思维，坚决打赢市场营销攻坚战。市场系统、各单位都要自我加压，强力攻坚，锚定区域布局，聚焦主责主业，加强团队建设，确保营销时间过半、任务过半，有能力的单位还要争取时间过半、完成全年任务。三是认真安排部署，切实推动科技创新管理提升年行动见成效、出成果。今年是公司科技创新管理提升年，要坚持研发导向，按照方案要求，聚焦重点任务，深耕专业领域，深入开展技术研发，有序推进提升行动;要坚持落实责任，加大科研投入，严格打表考核，确保科研成果产出。四是深入推进标准化管理，下决心提升现场管理水平。要将促进基础管理和提质增效作为未来一段时间重要工作，建立满足公司战略和业主要求的更高管理标准，更严格管控体系和措施，还要组织开展好服务理念、尽责担当宣贯学习讨论，项目经理及安全、质量管理人员培训，安全风险隐患大排查等活动。五是牢固树立风险意识，严控经营风险。要密切关注近期大宗金属材料上涨风险，做到主动施策，一项一策，最大程度化解成本风险，还要严防严控财务资金风险。最后，陈阳强调，要严守廉洁纪律，认真执行中央八项规定精神，与业主、分包单位、合作伙伴保持清爽干净关系，做到廉洁合作，促进长远合作；还要知法守法，确保公司生产经营管理各项工作全部在法律规定和允许的范围内开展。（文综）