陈强，男，汉族，1970年10月出生于四川省成都市，1997年11月加入中国共产党，高级会计师，五冶集团领军人才，现任中国五冶集团有限公司第四工程分公司党委委员、总会计师。
　　他从事财务工作27年来，认真、细致、工作出色，先后荣获中冶集团2007-2008年度审计先进工作者、中冶集团2009-2010年度审计先进工作者、中国五冶集团2009-2010年度“优秀共产党员”、中国五冶集团2017-2018年度“优秀共产党员”荣誉称号。他始终认为从事财务工作的人员必须精打细算，“斤斤计较”，他是这样想的也是这样做的。
　　　

精打细算，为生产经营提供资金保障
　　　

　　近年来，在他的带领下，四公司财务系统突破了“事中记账、事后算账”的传统工作方式，制定公司长期发展的财务规划、年度经营计划和预算方案，并从资本运营方面参与制定公司的总体发展战略，通过自身努力，他积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程项目建设和公司经营管理工作的开展提供了充足的资金保障。近两年，公司的工程项目逐步增多，资金需求日益增加，财务系统承受了巨大的资金压力，为满足公司正常生产经营对资金的需要，陈强亲自抓资金调度工作，“精打细算”促进公司长效发展。
　　在他眼里，每一笔业务都需要精打细算，力求精确，无论是财务管理、成本管理，还是会计核算、资金总体调度，处处都能体现他的精打细算，也正是在他的这种严细管理下，公司总是能花小钱办大事，使有限的资金发挥无限的作用。清欠管理方面，他通过定期召开清欠会，建立清欠领导机制，成立清欠领导小组；签订清欠责任书。对未按合同履约的项目不定期单独召开清欠会及专题清欠会，制定专项清欠措施，积极利用金融产品回收工程款，为公司降低“两金”提供了保障。对一些回款难度大的项目，他总是亲自督办，给出切实可行的办法，大大缓解了公司的资金回款压力，为公司的生产经营提供充足的资金保障。
　　　

“斤斤计较”，确保财务工作万无一失
　　　

　　财务工作不允许有丝毫差错，陈强对于公司的每一笔财务费用可以说是“斤斤计较”、“锱铢必较”，无论是普通的财务报账单据，还是新增资产和资产处置等资产类业务，资金收款及付款等结算业务，长途用车及乘坐飞机等审批，他都是看了又看、审了又审，严格按财务制度和流程来处理账务，手续不全、不符合规定的票据坚决退回，在审查单据、票据时，每笔收入、支出，每个数字、小数点都审查的仔仔细细，确保万无一失。
　　陈强的“斤斤计较”可是出了名的，公司分管营销工作的领导曾开玩笑地对他说:“你算单位的钱怕是比算家里的钱还要仔细吧”。在他的眼里，每一笔资金使用都要力求精确。他总是能够及时与财务人员沟通了解，为公司及其他系统部门提供所需数据和财务信息，在日常收支、往来账务中，监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，只要不符合规定，他都是不怕得罪人的“斤斤计较”并进行阻止，保证公司资金使用到位，做到专款专用，使有限的资金发挥无限的作用。在资金管理上坚持“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，确保资金归集度达100%。自2018年7月起，公司实现了零现金管理。严格执行了成本费用指标，并逐月核对，重点对费用、投资、固定资产购置等子预算进行把控，杜绝无计划、超计划支付，从而确保整个财务工作万无一失。
　　　　　　　　　　　

尽职尽责，当好公司的财务参谋
　　　

　　陈强同志的业务能力极强，但他从不摆架子、显资历。做为一名财务工作者，他努力学习业务知识，学习会计法，财经条例规定，建筑业企业总会计师岗位职责等一系列专业知识，对待工作，他总是尽职尽责、任劳任怨，在公司留下了良好的口碑。去年，公司还未全面实行GS网上财务评审流程，我们经常可以看到他放弃午休时间，细心审理各类评审材料的情景。很多时候，他的办公室外排着长长的队伍，到了午餐时间，找他签字的人轮流去食堂就餐，他却常常饿着肚子细心评审一份份资料，大家劝他先去食堂吃饭，可他总是“不为所动”，大概他的胃病也是因此而来的吧。
　　他不仅能够发挥自身在财务系统的模范带头作用，还对本系统财务人员的培训、培养十分上心。在年初的财务例会上明确本年度工作目标、对工作进行合理分配，重新调整各主管人员的监管区域和监管项目，实现了每项工作有主管牵头，同时鼓励财务人员参加学历、职称培训和考试，以考促学、学以致用。他开会时总是跟自己分管的系统人员说，我一个人的力量太弱了，公司五六十个在建项目，再怎么用心也管不过来，所以还要依靠大家，依靠我们财务团队，只有这样，我们的财务工作才能少出错、不出错，从而发挥“财务参谋”的作用。在他的鼓励、支持和帮助下，财务系统2019年4人顺利通过会计中级职称考试，取得会计师资格证书。