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勇于创新 提升管理 ——记公司领军人才李燕斌
来源:中国五冶集团 作者:文化中心 时间:2019年12月27日 浏览:
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他有着严谨的工作态度,他有着清晰的工作思路,他还有着与时俱进、勇于创新的管理理念,他就是路桥分公司副经理李燕斌。
  李燕斌,男,汉族,1977年4月出生,高级工程师职称,2014年12月毕业于电子科技大学项目管理专业,取得硕士学位,于2001年7月参加工作,2004年10月加入中国共产党,先后在五冶路桥分公司经营部、五冶六公司经营部、五冶西北分公司经管部、五冶集团经管部、五冶路桥工程分公司等担任科员、主管、高级主管、副经理等职务,现任中国五冶集团有限公司路桥工程公司副经理。

  近年来,李燕斌同志在工作中积累了非常多的管理经验,他常在面对工作的任务繁杂、管理人员缺乏的困难的时候,一边完成手里的工作,同时针对工作中遇到的实际问题,理清工作思路,根据工作实际对管理方式进行改良,以提升管理效率。

结合实际,制度先行
    

  李燕斌同志在五冶集团任职期间,积极组织公司经营管理方面制度的制定和完善,先后制定了《发包承包及自主营销承包经营管理办法》、《工程预(结)算管理办法》、《分包结算管理办法》、《工程项目综合考核管理办法》、《精细化经营实施细则》等一大批有助于规范管理和促进公司生产经营的规章制度。
    

创新管理,思路清晰
    

  不同的问题需要不同的措施,按部就班并不能应对所有遇到的问题。由于形势在变化、环境在变化,李燕斌同志知道,只有不断创新管理思路才能有效开展工作,尤其是在面对重难点工作的时候。
  他在结算管理工作中,将结算管理工作前移,提前完善结算审计中遇到的问题。在履约过程中形成结算管理方案,在方案中明确责任。同时,通过在系统内部组织结算案例讲评来推进结算工作,不断总结、掌握结算中的问题和技巧。通过把对结算管理工作的深入研究和工作实际情况相结合,最终有了可喜的成果;李燕斌同志曾在2013年第三届建筑业企业管理现代化创新成果活动中,发表了题为《基于企业转型快速发展的高效、精细化结算管理》的成果,并荣获中国建筑业协会二等奖。
  在履约管理工作中,李燕斌同志重点落实了项目经营创利。首先,通过奖励过程创效来调动项目部精细化经营的积极性;其次,做到精细化经营方案具体化、有针对性、可操作性强。同时通过制定精细化经营报表来督促、指导项目工作,不断收集案例,进行精细化经营案例交流,总结经验。通过公司和项目部的共同努力,精细化经营工作取得了较好的成绩,连续三年公司管理创效均突破1亿元,有效落实了“转型提升、全产业链服务”战略目标。
  李燕斌同志在采购管理工作中,一是不断完善采购管理制度。在采购管理制度中明确了招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购四种采购方式的流程及适用的范围,明确了投标供应商资格预审流程及各职能部门的职责,使采购过程的各个流程更清晰、完善,并进一步完善工程和专业分包招标文件的标准示范文本,特别是形成了招标公告发布、招标文件发放、收取、开标记录、评标的标准表样和评标报告等标准模板,有效增强招投标报价的竞争性;二是强化集中节约授权采购。建立形成以合同评价收益率为目标成本控制为核心的招标采购管理体系,强化了对招标方案和控制价的成本管控,保证了招标采购收益的稳步提高,降本增效效果明显,从2016年合同评价平均收益率6.57%,招标采购年平均收益率8.52%,增加了整个合同评价收益率1.95%;2017合同评价平均收益率7.88%,招标采购年平均收益率10.53%,增加了整个合同评价收益率2.65 %;三是坚决贯彻执行打造内部千亿市场的战略决策,2017年四川地区钢材与五矿发展下属企业采购签订合同65份,合同金额76375.76万元。
  如今,李燕斌同志仍然坚持着严谨务实,勤奋刻苦,兢兢业业的工作态度,以饱满的热情,继续做好每一项工作,不断地创新思维,以实际行动为公司实现“转型提升、全产业链服务”战略目标贡献出自己的力量。(梁天)
   

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