干练、儒雅、严谨，是工程技术服务公司宁波分公司副经理兼烟台作业部经理王向平给人的第一印象。自2007年参加工作起，他凭着不服输的冲劲儿，成为了一名技术、管理、经营全方面发展的创新带头人，先后被中国五冶集团、工程技术服务公司评为“优秀技术工作者”、“先进个人”、“先进工作者”、“优秀项目经理”等殊荣。

忠诚敬业  精心管理
　　　

　　精湛的技术能力，严谨的管理态度，成让王向平为了公司竞相学习的榜样。在班组“6S”管理中，王向平独具匠心，针对库房备件管理、工机具管理、现场施工标准化管理等方面进行系统的规划和总结，以之形成管理论文《提升现场管理之目视化物品管理》荣获公司一等奖，推广到各项目部广泛学习。在加强管理团队文化修养上，王向平不断组织项目部员工学习新理念，提高队伍创新服务意识，他撰写的《借鉴海底捞管理经验  浅谈五冶检修文化建设》《构建检修文化软实力  提升检修品牌新升级》屡次在公司优秀论文中获奖。
　　在担任烟台作业部经理后，他将积攒的管理理念有效融入到工作中，烟台检修作业部从2015年至2018年产值提高近6倍（含大修），利润扭亏为盈。2019年，常规产值较2018年提高近1/3，为公司在化工行业整体提升起到了关键作用。

刻苦钻研  专业过硬
　　　

　　作为党员，王向平始终坚守党的信念，积极发挥先锋模范作用。王向平以项目部管辖设备的复杂性、薄弱环节以及日修、定修、大修等各个阶段所遇到的设备疑难问题为抓手，深入撰写施工总结和技术论文，其中3篇技术论文在中国设备工程杂志上发表、1篇论文荣获中冶集团优秀论文三等奖。
　　多年来，思索与创新已经成为王向平的习惯。他主持完成了中冶集团技术成果、专利、技术规程、作业指导书近20余项；撰写的《球团设备状态维护与检修技术》系列丛书已由上海交通大学出版发行，受到社会各界的关注。锲而不舍，精益求精，让王向平被推荐到公司做题为《创新唱响他工作的主旋律》技术总工交流发言，并在年终总结会上讲述《化工与冶金设备维护预结算对比》，为推动公司从冶金行业向化工行业转型迈出了坚实的一步。

善于总结 勤于带教 
　　　

　　身为管理者，王向平一直把学习新知识、掌握新技能作为一项长期工作，积极鼓励员工开展技术培训、QC攻关、小改小革等活动。由他牵头完成的QC成果获省部级一等奖5篇、国家级二等奖2篇、国家级一等奖3篇、中央企业二等奖1篇，尤其是2018年QC课题《提高弹簧吊架安装一次合格率》获国家工程建设质量一等奖，并推荐到中国质量协会中央企业获二等奖，成为集团历年QC成果最好成绩。
　　在工作中，王向平更是大胆任用新人，烟台检修作业部班长以上管理人员平均年龄35岁，通过采取班组分包、耗材包干、责任分区新方式，努力塑造你追我赶、争当第一的氛围。通过严格落实定时签票制度，实时监督，项目部有效降低了安全风险，并在2019年业主的综合排名中名列前茅。
　　今天，王向平带领的烟台作业部正怀揣“五冶梦”“中国梦”，大踏步地走在“打造一流五冶、建设幸福五冶”的征途上，走出从栉风沐雨、筚路蓝缕，到化茧成蝶、玉汝于成的新篇章。