近年来，公司持续高质量发展，已成为规模、实力、声誉领先的大型综合企业集团。计划财务部作为公司投资类项目策划分析的主责部门，正是支撑“转型、提升、扩张”战略目标顺利实现的排头兵。
　　自03年进入五冶起，刘懿历任成本科科员，昆泰（宿州）置业财务主管，集团计财部成本科副主管，房产公司财务副主管，钢构公司副总会计师兼财务部部长、财务第一负责人，集团计财部副经理，全面管控着公司的投资类项目。

斗志昂扬上 持续创新
　　

　　自担任集团公司计财部副经理后，她潜心钻研公司发展新领域PPP和投融建类项目，从实际入手，融合专业领域，全力推进公司投资类项目各项工作的顺利进行。近两年来，公司投资类项目特别是PPP及投融建项目规模不断增长，到18年时，合同额已达到900亿的规模的新高。但在她的带领下，集团公司的投资类项目的一直处于健康运行状态，收益也在预期内不断攀升。
　　作为集团领军人才，刘懿并不满足于简单的完成工作，而是主动下沉，完善制度流程，制定办法措施。她结合工作，不断探索，制定了集团公司投资类项目管理办法实施细则2个；建立了投资测算及动态管控模型；组织了PPP项目税收筹划工作；完善投资类项目各项工作管理流程，大大提高了工作效率。此外，她积极协助资本资金部推进融资渠道建设、提供融资需求方案，做到了杜绝资金闲置，避免了项目成本增加造成的收益降低情况。18—19年间，在她的主导下，各财务类问题推进解决合规性问题3个、履约问题1个、运营审计问题1个、合同签订事项2个，确保款项回收3个，确保了18—19年度集团公司74个投资类项目基本运行健康，风险可控。

以身作则 骨干担当
　　　

　　自进入公司以来，刘懿始终把学习作为提高自身的有利武器，在高强度工作之余，坚持提高自己的专业能力及管理能力。她不仅在2012年取得了高级会计师职称，还考取了西南交通大学MBA，成为了身边同事的学习榜样；她更坚持以目标为导向，理论结合实践，在帮助同事和二级单位提高系统工作效率的同时也提升了自我管理能力。
　　刘懿明白，只有把团队建设好，才能不断满足企业高质量发展的需求。作为一名管带教老师，她常以工作中遇到的问题、案例，当成指导帮助同事的绝佳机会，通过讨论、指导来提升大家的专业能力。同时，她还通过日常讨论、谈心等形式提升后备人才的管理能力和思想素质。除了带教集团计财部4名相关人员的业务素质外，她组织开展了4次内、外部培训，川沪两地参与共计参与470人次，增强了公司各系统人员的投资意识和实操能力。刘懿还经常利用项目检查的机会，与项目人员交流管理方法，提升了项目管理人员、财务系统对投资项目的管控意识和问题解决能力。
　　若说集团的快速发展是一篇宏大的乐章，那么，为默默化解各类风险的计财管理者就是最优美的音符之一。正是有刘懿这样积极进取、甘于奉献的人坚守，集团公司才能在“打造一流五冶、建设幸福五冶”的康庄大道上飞驰！