近年来，随着中国五冶集团转型发展步伐加快，工程总承包分公司在短短不到2年的时间里，经历了制造板块整合、工程分公司与宝钢工程分公司整合、工程分公司与工业工程总承包分公司整合，作为三次整合的见证者与参与者，但伟同志始终保持“共产党员是块砖,哪里需要哪里搬”的革命精神，思想不松懈、工作不松劲、纪律不松垮，用良好的精神面貌和工作态度勇做公司转型发展最坚实的一块砖，为“打造一流五冶、建设幸福五冶”添砖加瓦。
　　　

牢靠、有担当的一块砖
　　　

　　2018年下半年，受公司委派，但伟同志进入宝钢一二烧结整合大修工程项目部担任现场总指挥。由于在宝钢一二烧结大修改造过程中，宝钢生产面临2座烧结对应4座高炉的不利局面，一旦任何一座烧结出现问题，将对宝钢生产带来严重的影响。历史上，宝钢同类项目工期一般为22个月，但宝钢给一二烧结改造项目该项目合同只有工期18个月，工程开工后，又提出16个月建成投产的要求，工期异常紧张。
　　但伟同志进场后，首先对项目部人员职责分工进行了重新安排，落实了岗位责任，然后对工程进度了重新梳理，并积极与业主沟通，抓大放小，制定了新的实施计划，通过专题会、天天读等方式，经常挑灯夜战、通宵达旦。“作为一名合格的党员干部，要不忘初心、主动作为，在公司转型发展大局中勇于‘找担子’‘挑担子’”,他是这样说的,也是这样带头做的。终于项目兑现了提前两个月投产的承诺，赢得了宝钢领导及相关部门的高度赞扬。宝钢炼铁厂领导更是做出了“创造了宝钢烧结建设的记录，改写了宝钢烧结建设的历史”的高度评价。

尽责、有作为的一块砖

　　经过机构调整，2019年5月但伟同志担任整合后的工程总承包公司副经理，分管宝钢股份大院区域和马钢区域的项目履约工作。他充分发挥多年宝钢工程施工管理经验，结合宝钢工程项目逐渐减少的现状，狠抓标化工地建设和质量管理，工程多次获得质量专项优胜、样板工地、最佳实践等荣誉。

　　五冶承建的宝钢三、四期焦炉烟气净化项目，工程场地异常狭窄，施工难度大，但伟同志展现出了优异的管理能力和敢于担责、主动作为的工作作风，全过程推进精细化经营管理，要求项目部根据管理人员配置情况、人员实际工作能力，制定差异化的岗位职责，制定个人工作手册，量化指标、过程考核，充分的调动管理人员的积极性、激发管理人员创造性，为项目顺利推进提供了有效的管理基础。最终该项目比合同工期提前一个月建成投产，赢得了业主的充分肯定。

　　　

敬业、有成效的一块砖
　　　

　　“疗效，是检验一切工作的最终落脚点”2018年，但伟同志在担任工程分公司总工程师期间，积极响应五冶集团技术工作相关战略和规定，在抓好系统基础工作的同时，带领系统人员，对公司承接的项目积极开展技术经营和产品经营，取得了较好的效果。他带领系统团队完成专利63项，其中发明型42项，完成省部级工法3项。同时针对工程分公司主流产品，组织工程技术人员对公司履约的产品进行了总结，形成了初步成果。特别对公司承接的物流仓储项目，通过整合先进设计公司，对相同使用荷载、进行了不同结构形式的设计，并进行经济对比，为公司物流产品的市场开拓、产品经营提供了依据。
　　作为公司的高级专家，但伟同志积极履行专家责任，多次参与外单位的危大方案论证，学习外单位危大工程的一些先进做法。多次配合营销系统与业主开展技术交流，展现五冶技术实力。他经常深入工地一线，针对工地难题出谋划策，进行技术经营，并解决实际问题。他带领培养对象一起，以马钢筒仓项目为载体对混凝土仓顶反吊模施工、仓内锥坡砌筑、仓内大斜度混凝土施工、风化岩地质条件下复杂深基坑施工等方面进行了深入的研究，取得了一定效果，对同类项目的施工具有实际的指导意义。
　　正是因为有千万个像但伟一样敬业奉献、担当尽责的五冶人甘做一块块坚实的砖石，才汇聚成一根根支撑公司“转型提升、全产业链服务”发展的擎天支柱，成为五冶打造“百年老店”最可信赖的支撑！（孙亮）