他是中国五冶集团钢结构及装配式工程公司市场营销工作的“领头羊”，靠着饱满的热情和科学的管理带领团队追梦前行；他是攻坚克难、屡创佳绩的“攀登者”，在助力公司提升发展的征途中披荆斩棘。
　　他就是中国五冶集团钢结构及装配式工程分公司经理助理——张飞。2017年，张飞开始担任公司经理助理一职，在3年的磨砺和锻造中，他不仅带领公司市场营销团队在建筑市场纵横捭阖，驰骋沙场，接回一个个订单，拓宽一片片疆土，更凭借丰富的施工管理经验和敢拼敢闯的精气神，为钢构公司的提升发展提供了强有力的支持。

敢于担当，驰骋“营销沙场”
　　

　　在担任钢构公司经理助理之后，为适应钢构公司提升发展的需要，张飞主动学习集团市场营销相关制度，苦练市场营销沟通技巧。同时，在他的努力下，钢构公司的营销渠道得以进一步拓宽，市场资源不断积累，企业竞争力稳步增强。
　　任职期间，张飞深刻理解市场资源是企业发展的重要战略资产，每一次市场关系的处理都会影响企业的形象及竞争力。于是，他带领营销团队，多层次地建立并维护营销渠道，先后打通了与宜宾、广安、南充、雅安、眉山等地区相关政府平台的沟通，发挥钢结构制安专业特长，与吉利汽车、长城汽车、奇瑞汽车等大客户、大业主保持了稳定而良好的合作关系，着力打造“拳头产品”。
　　2018年至2019年间，公司承接完全竞争类项目共25个。2018年新签订单13.19亿元，完成集团下达指标的101.5%；2019年新签订单18.07亿元，完成集团下达指标的120%。
　　仅在2019年，张飞带领五冶钢构市场团队先后签订了宜宾汽车零部件配套产业园一期EPC总承包项目、成都产业集团淮创智造园区标准化厂房项目、顺丰四川分拨中心产业园项目总承包工程等多个3亿元以上的大订单，并继续保持并发扬公司在专业项目上的竞争优势，积极抢占中高端钢结构市场，为企业的持续健康发展做出了重大贡献。
　　与此同时，张飞深刻意识到，项目营销是公司三级营销网络的重要组成部分，也是公司营销由点到面转变的重要举措，是公司全面营销的落脚点。所以，自他任职以来，不断明确项目经理营销职责，确定项目营销指标，进一步加强对项目团队的帮扶指导及培训工作，将项目营销的主要着力点放在项目关系渠道建设之上，进一步加强市场系统与项目部的联动。

攻坚克难，坚守项目一线
　　

　　多年来，张飞一直从事施工现场管理工作，曾获得“成都市优秀项目经理”称号，在施工一线，总能看到他挥汗如雨、迎难而上的身影。
　　2018年2月，五冶钢构宜宾新能源汽车项目正式开工，面对施工现场条件复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，张飞临危受命，深入项目，到现场指导工作，外抓协调，内抓管理，为项目履约创造良好的施工环境，成功扭转了施工被动局势。
　　2018年5月5日，项目地基工程完工，比计划工期提前6天；11月5日，地坪工程完工，比计划工期提前24天；12月4日，屋面维护结构工程完工，比计划工程提前54天……终于，在张飞和整个项目团队的一鼓作气下，项目团队提前拿下“12·18首车下线”节点，首战告捷。
　　2019年12月24日，项目隆重举行竣工投产仪式，实现了宜宾汽车产业从无到有的突破，让宜宾多年的“造车梦”得以实现。在这座占地面积973亩、总计建筑面积240340平米的“智慧汽车工厂”拔地而起的背后，是张飞率领项目团队仅用22个月的时间，便高速优质地将该工厂建成投产的“五冶速度”和“钢构力量”。
　　项目的顺利履约，在无形中为钢构公司继续承接宜宾市工程总承包项目打下坚实基础。2019年，钢构公司凭借着在宜宾新能源汽车项目的良好表现，再次中标宜宾汽车零部件配套产业园一期EPC总承包项目，再次壮大了公司在川南地区的“营销版图”。
　　从谈判会场到施工一线，面对复杂多变的市场环境和公司提升发展的新要求，张飞时刻保持着清醒的头脑，立足岗位，着眼大局，在实现公司提升式发展的道路上御风驰骋，奋勇争先。（蒋逸潇）