周口金海嘉苑项目是周口市2018年第一批棚改安置房EPC项目、重点民生工程。作为公司党员先锋项目之一，在防疫复产期间，项目部同时间赛跑，急众人所急，迎难而上坚决打响复工“第一枪”，率先在同一批次项目中抢出成效，赢得赞许与关注。
　　　

争分夺秒 敢想敢干“抓落实”
　　　

　　2月28日，突然接到政府、甲方要求3天内必须上工300人的复工生产消息，“人哪里找？远的不愿出门，近的不愿冒险。材料哪里找？四处商店门厂都关着门，即使有库存的也没有搬运工人。物资哪里找？都缺口罩都缺防疫用具。”人、材料、物资这“三座大山”，是摆在复工及履约总体部署面前的拦路虎。
　　世上无难事，只要肯登攀。凭着敢想敢干的闯劲和不服输的韧劲项目班子团队制定了一系列措施，保障人才物资落实情况。针对人员问题项目班子牵头联合当地居委会和住建局，择优选取匠人并开具健康证明；针对材料问题项目部协调各分包单位驻场“抢货”，主动前往库房取货，项目部统一部署；针对防疫物资问题项目经采部牵头联系省市级工会、卫健委，积极储备物资，确保项目的按时复工生产。
　　同时，项目部依据当前情况制定了“职责到人，督促到点，提升到面”的防疫复工策略，采取划区域执行计划。项目部各管理人员严把责任关，分包及班组落实责任到人，以纵向到底、横向到边的管控体系强力控制推进；对关键工序点由项目班子成员及党员同志亲自督促管控，以四大体系管理人员为骨干，细化并分解工序任务，以“多奖重罚”的管控措施激励团队信心，做到在过程中督导提升，以快速恢复复工状态，尽早完成履约目标。
　　凝心聚力、务实笃行。在项目部的带领下，全体员工上下同欲、攻坚克难，经过68小时奋战，入场人数已达到379人，比预定时间提前了4小时。
　　　

步步留心  多察多想“显成效”
　　　

　　疫情就是命令，防疫就是责任。防疫是履约这场持久战必须坚守的第一道关卡。随着人员增多，如何管控化被动为主动，是项目防疫的重中之重。项目支部书记王万刚率先提出了“三位一体、分层防控、齐抓共管”的防控措施，借助二维码、智慧工地、移动端等平台载体，边做边改边总结。
　　针对工人二维码参与度太低的问题，他便专门召集班组人员，从内容方面增强代入感。针对工人不用手机的问题，他改变思路结合河南省政务信息，在加上现场智慧工地信息反馈形成的大数据，进行比对，有效的解决了防疫信息与人员脱节的问题，经过一周多的试点后，效果明显，便开始全面推广使用，让更多工人参与其中。
　　越是困难越需要担当，危险面前显担当。他号召项目部党员冲锋在前，驻守在一线，亮身份，做表率。有的党员负责在项目现场进行扫码登记；有的党员负责在现场、办公区、生活区进行封闭管理摸排；有的党员负责在项目门口发放宣传手册、播放短视频进行宣讲防疫知识。正是由于他们的奋勇争先展现党员敢担当、敢担责形象，让党旗在战疫的现场高高飘扬。
　　

齐心协力 比全比优“强团队”
　　　

　　无论是技术、工程还是生产经营，施工的核心点始终要落实到人身上，项目部抓住这个“关键点”，利用竞赛比拼、培训提升、知识问答的形式，极大提升了工人技能知识水平，形成了上下同欲，齐心协力，奋力在比拼赶超中争先进位的氛围。
　　面对河南区域工人作业技能水平较差、人员技能素质不高的情况，项目党员付希良和阳旭积极组织川内班组，开展点带面的“师傅带徒弟”的夜校培训，在巩固效果中，创新教学模式采取短视频、录屏等形式，细心讲评工程项目上质量技术优缺点，赢得工人关注及好评，渐渐在各标段内形成了你赶我超的良好风气。
　　单丝不成线，独木不成林。项目部与各分包单位联合开展技能知识比拼、质量安全知识有奖竞答、限时建模、电子竞技等活动，大家争相比拼，在一阵阵比拼中既提升了专业技能水平，又增进了与总分包的友谊和信任。
　　慰问显真情，关怀暖人心。在疫情期间，项目部党支部曾多次组织关怀工友活动，如发放防疫物资、联合周口工会开展物资蔬菜发放，发放防暑降温药品等以实际行动激励各方积极生产。同时，在保证防疫安全措施情况下，简化出行手续，为工人合理出行“开绿灯”。
　　虽遇“疫“仍心一意、纵使“疫”而口同声。正是有这样一群先锋作表率、作榜样，让大家更加坚定拧成一股绳，汇聚众人力。正是他们在关键时刻用担当和使命筑牢防疫墙，抓好常态化疫情防控措施落地见效，助力周口棚改项目加速顺利完工。（李珂儒  王银）