敢担当，能担当，敢啃“硬骨头”，创新思路盯紧项目结算工作的重点、难点，再大的困难总能找到应对之策、破解之道，这是陕西公司清欠小组先锋团队给大家留下的深刻印象。他们把使命放在心上、把责任扛在肩上，用实际行动诠释共产党员的责任与担当，奋力推进项目清欠工作。
　　今年年初，作为清欠小组组长的彭文军主动揽下了冶金、焦化、建材等2018年以前长账龄老债权项目以及部分房建项目。这不是一项轻轻松松就可以完成的任务，作为先锋项目的他们，在关键时刻挺身而出，决不退缩。他带领清欠团队成员扛起重担，跑现场、做方案、定时点，远程问计、线上交流，成为新常态。截止二季度末，老项目收回欠款13677.78万元，占全年长账龄回款计划的92.35%，为完成全年目标打好头阵。
　　做足充分准备，保证清欠从容前行。为打好准备仗，彭文军和团队成员重新梳理项目特点，认真分析业主行业情况、资金状况、履约能力、与业主关系等，确定每个项目清欠责任小组名单，制定清欠方案、回款目标。同时将项目回款分区域、划阶段、定时限，制定了6月30日前收回福裕焦化项目和宁夏1#炉项目尾款以及碧水蓝庭项目除防水外的质保金；在9月30日收回彩虹合肥光伏项目欠款，达成陕焦化、内蒙黑猫付款意向；在年底收回陕焦化、内蒙古黑猫、审计署欠款，达成彩虹咸阳停工项目回款协议并收回欠款。
　　绷紧弦卯足劲，扎实推进结算目标。随着当前疫情及经济环境的影响，老项目、在建项目结算都有一定程度的影响和困难。“结算小组成员们要扎实做好各项工作，前面困难在大，再苦再累都要把弦紧绷了！确保结算工作稳步推进。”在清欠工作会上，彭文军动员道。同时，为了保障结算目标顺利达成还制定了一系列清欠考核方式。对在建项目采用月、季、年考核相结合的考核方式，对老项目考核采用“一单一结”年终统一兑现的考核方式。
　　党员挑大梁，主动出击博成果。在上半年清欠工作中，他带领清欠团队主动出击、不畏疫情，亲自驾车前往山西宁夏等地，参与每个项目清欠方案的研究和制定，做到了重、大、难项目“一账一策”，时刻紧盯项目清欠机会逐一攻坚。针对山西福裕焦化项目，彭文军得知吕梁市政府急于促成晋柳集团重组这一机遇，一边安排法务人员及时关注法院拍卖进展，了解标的资产出售价格及成交情况；一边与甲方洽谈货币支付和抵酒额度，历时14天，最终达成了支付货币1.32亿元抵酒200万元，为后期收回欠款打下坚实基础。针对宁夏申银1#炉项目从2017年4月法院做出判决后一直未能有效执行，法务人员多次与法院沟通也未取得效果。2019年10月一次偶然机会经朋友介绍与执行院长取得联系，并达成付款计划。截止今年6月，共收回全部执行款301万元。与此同时，成功全部收回宁夏申银特钢公司的5000多万执行款，且已开始向法院和申银特钢提出收取延期支付执行款的违约金100万元，目前已得到法院认可。
　　“不因胜利而骄傲，不因成就而懈怠，不因困难而退缩。”彭文军说，这是他给团队担当尽责“标配”的三要素。面对老大难项目和在建回款的双重压力，清欠团队党员们把担当干在实处，保证了一次又一次的项目回款的顺利完成。面对后续结算的重任，彭文军自信说到：“我坚信，只要大家继续努力主动作为，抓实项目的清欠工作，一定会圆满完成项目结算任务”。
　　一个党员就是一面旗帜，让党徽在项目结算中一线闪闪发光，让党性在项目结算第一线熠熠生辉，他们把初心写在行动上，把使命落在岗位上，在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，以坚定的信念和行动，展示着新时代共产党人的本色。（王银）