“当当当，当当当，起床啦……”，这不是母亲叫醒儿子上学的呼唤，而是发生在华东公司贵安项目部持续了近3个月的一幕幕。轻声不忍心而又不得不叩响项目部管理人员居住的集装箱宿舍房门，华东公司经理、党总支书记张翔在贵安星河湾酒店工程开始的最紧张之时，每天清晨都充当着一家之长，纠结地重复着这一动作。
　　现在贵安星河湾酒店工程已见雏形，正在紧锣密鼓地全面装修。该工程从合同评审之时就被认定为一项难啃的“硬骨头”：极短的工期、超高的技术要求、喀斯特地貌的复杂地质、从未涉猎的五星级全过程总承包酒店工程……“一场必打的战役”犹如战场克敌，不进则身必败，为此，华东公司全体管理人员拿出敢啃硬骨头的决心，勇往直前。
　　　　　　　　　　　　　　顶层设计一根线  串起公司一层一层万条针 
 　　“考虑到集团公司对华东公司的发展定位和未来的发展方向，当时顶着巨大的风险和挑战、聆听着太多的反对声音，坚持承接了星河湾酒店工程。其中重要的原因之一是当时程并强董事长也热切鼓励员工迎难而上。”张翔话语中透露着对华东公司未来发展的担当。
　　星河湾酒店工程是贵安新区首个五星级酒店，受到了贵州省副省长(贵安新区区委书记)的重点关注，华东公司将其作为进军高端酒店类市场的重要战略布局。采访中，张翔再三强调，冒“天下之大不韪”承接该工程，有“爬坡、过坎、升级”的远虑。爬坡，乃爬向高端酒店施工管理，积累转型管理经验、进一步拓展产品类型；过坎，乃迈过公司长远发展人才所需紧缺精装修、园林、绿化人才这道坎，培育最广泛最精专的人才储备；升级，则是实现由生产经营向产品经营理念与经营模式的转变，通过对五星级酒店的总体把控，切入管理重点，形成适应新形势的管理思路。
　　战略的考量绘就出整体发展蓝图，战术上行动是最有力的语言。华东公司第一时间组建了以公司领导冯世全为项目经理的精锐团队。源于极限挑战的承接、工程的深远意义、超乎想像的复杂程度，张翔的脚步从未停歇每月20多天持续在现场协调多方关系、参与指导精装园林等数十个专业难题，提出重大问题策略解决事项……公司总经济师长期驻扎现场处理招投标、合同等多项谈判。物资部为首的部门长期在现场办公，及时提供无条件服务支撑……该公司班子成员的顶层示范，串起部门至项目部条条针，形成了公司一盘棋，整装待阵为打造作品发力、为提升产品经营出招。
　　　　　　　　　　　　　　四大件标配齐上阵  划地为“牢”创奇迹  
　　“整个项目部吃、住、办公都是在500米一个圈的活动范围，这最大限度地节约了时间，便于我们随时掌握现场动态、随时解决紧急问题。” 贵安新区星河湾酒店工程施工经理张韧对记者说道。
　　划地为“牢”的便利活动创造了诸多奇谈，在采访时记者颇能感受到项目部管理人员津津乐道于此。工程旋挖钻孔灌桩共计522套，其中432套要在2014年春节前——元月28日完成。自元月11号开始，仅有17天工期。然而，自然与客观因素并不作美，3天停电、2天下雪，给本已十分紧张的工期再次添堵。项目部并未因此泄气，而是在公司领导的关爱下，人手四大件标配——雨衣、雨鞋、手电筒、对讲机四件套，以更加紧凑有力的措施，应对突发奇来的挑战，成功用12天完成432个桩基，创下了工程开工的第一奇迹。为此，赢得了业主刘继东董事长、常务经理鄂亮高度评价，“五冶的铁军实力没得说!32个赞!”
　　屋漏偏逢阴雨天，星河湾酒店工程工期紧张，大体量土建施工又恰逢跨春节。贵阳阴冷冬日“天无三日晴”，劳动力难以组织，挖土机难以到位，当地村民强行要求用工、不间断性封路致使材料难进来、水电供应不正常、设计图纸跟不上等等困难，时刻挑战着大家万分绷紧的神经。真枪真刀克服困难是项目部唯一能做的。他们坚定克难信心，以更有力的措施和办法奔着工程原本设定4月25日前所有主体结构顺利封顶、6月30日完工的目标，推进工程有序前进。上海有限公司工程部负责人、华东公司经理张翔亲自到现场协调4个土建队伍，动员施工单位为土建封顶“大干两个月”。他们设置考核点，提前一天完成重奖、拖后一天重罚；提前从川沪皖滇等省市将钢材模板等运到现场解决建材短缺；联系10家混凝土搅拌站以应对随时突发性问题；高峰时出动了14台挖土机、3台压路机、3台推土机、40台土方车、9台塔吊、1200人同时作业，最终土建施工顺利有效确保了后续主体结构的实施。
　　桩基——抢、主体——抢、615观摩会——抢、831预定完工——抢……“抢”字号角一直响彻在贵安新区星河湾工程项目管理人员的耳边。
　　　　　　　　　　　　　　在速度与转型中演绎冰火之歌
　　工期与质量安全这对永恒的矛盾，被项目部人员用技术之曲演绎出一首动听的冰火之歌。他们在要工期，要质量安全的矛盾选择中，寻找平衡术，既形成了技术先行的产品经营有益探索，又使得工期、质量、安全共融共通。
　　提前介入技术，形成有效方案，征得业主设计认可，最终实施全流程技术，既节约工期，又加强安全、更实现效益。将加砌混凝土膈墙优化为轻钢龙骨膈墙，施工健康环保无粉尘、不用水不用抹灰，质量优秀省工期；通过钢结构斜屋面的优化，实现了提速易造型；两个专项技术攻关小组的组建，提前介入了园林精装，优化设计、深化设计双举措，深化了产品经营的转型理念。
　　贵安星河湾酒店工程项目团队是一支“敢打胜仗 能打胜仗”的狼性团队。采访之时，记者看到的发型，或是零乱的长发，或是直接的光头，我知道他们在紧急工期中，一心只为公司转型、打造产品，无暇顾及个人形象；项目部大部分管理人员不适应贵阳气候，感冒两月有余依旧带病奋战在现场，他们每天清晨出发到现场、上午检查天天读，下午监督当天进展、晚上碰会头集中问题、加班解决难题。每周安全质量联合交叉检查，技术质量专项例会、24小时专业巡逻守护材料等等都被这个团队运用。
　　智慧，在团队交流中迸发；力量，在全员互动中凝聚。贵安星河湾酒店工程项目团队依然在锲而不舍地打造五星级酒店精装修的关键产品，争做公司产品经营的优秀代言人!  。    (王桂娟)