“实干笃行，勤勉团结”是人才安居工程二期项目负责人常挂在嘴边的话。作为一支年轻的团队，现有职工15人，成员平均年龄34岁，如何能让年轻的队伍快速成长、确保项目完美的履约，项目部自成立就始终坚持以安全生产、技术创新为切入，以筑精品工程为目标加强班组建设，严控施工工艺、严把质量关口，通过项目部的精心计划、合理安排，项目最后比合同工期提前1个月时间通过了竣工验收以优异成绩交出完美履约的答卷。

立足岗位抓队伍，凝心聚力促发展

　　人才安居工程二期项目部成立之初就将“上下同心，其利断金”作为团队的座右铭。在抓队伍建设方面，项目部自开工以来积极开展“岗位工作日记”、“管理带教”、“青年培训班”等活动，提升管理人员管理水平和管理技能，克服经验不足问题。每月通过采取知识讲座、现场问答及考试的方式组织不少于三次的集中培训学习，切实提高团队战斗力和凝聚力。在凝聚团队方面，为建立良好的工作环境，与建设单位联合开展了篮球比赛；为庆祝新春佳节，参与迎新春、写春联的活动；为丰富员工生活、舒缓压力，开展了“我和我的祖国”观影活动以及五四青年-线上运动会活动，并取得第一名的好成绩，充分展示了项目部青年员工的活力和朝气。通过开展多元化的团队建设活动，不仅提高了员工素质能力，打造了自身竞争优势，还夯实了团队基础，彰显了团队实力，强化了项目管控、推动了项目团队持续健康发展。截止目前项目在科研创新方面完成立项2篇，工法1项，发明专利4项，在项目团队培养方面培养4名业务骨干，其中3人从项目主管岗位发展为班子成员，1人从一般岗位发展为项目主管，达到了预期培养效果。欲穷千里目，更上一层楼。人才安居工程二期项目部成员们齐心协力，共创佳绩。

克服困难保生产，砥砺前行战疫情

　　在春节疫情突发事件期间，项目部全体员工放弃年休第一时间赶到项目部，在公司的号召下，项目部全员面对困难迎难而上，争先锋，做表率。抢先谋划，项目部利用点对点包车、倒排工期、跨国购买防疫物资，集中购买集装箱等方式保证人员、设备、物资“三到位”，迅速推进工程履约工作；抢占优势，在当地政府以及业主的支持下，项目部首先解决了工人就近入住和工作及生活问题，实现集中和分散供餐；抢先复工，第一时间办理通行证，开辟绿色通道，解决原材料运输等燃眉之急，保证了项目顺利复工复产，真正实现了复工复产“两手抓”要求。在项目部全员的奋战下项目率先成为新津区最早一批取得复工手续的项目。同时，人才安居项目成功举办了2020年“安全生产月”活动启动仪式暨质量、安全文明施工观摩会，为新津区安全文明施工树立了标杆，并受到新津电视台、四川建设在线等相关新闻媒体的报道。从狠抓疫情防控，到项目复工复产，再到观摩会的顺利举办，不仅收到了建设单位的表扬信，还受到新津区各企业和当地政府的良好称赞，进一步彰显了央企的实力。

强化安全管控，奋勇争先创佳绩

　　在安全形势如此严峻的情况下，项目部结合现场实际定期召开安全会议和培训工作，严格落实安全生产检查制度，实行每周、专项、不定期、季节性、联合安全检查等，施工现场严格按照政府文件及公司、各主管部门施工现场安全文明标化图集设置了各类警示标志、安全标志，拉警戒线等，严格配备了消防器材和防汛物资等安全设施。全面打造文明施工标准化，人才安居工程二期项目部才会在短短的一年多的时间里创造了一个又一个五冶速度；2020年4月通过了成都市建设工程安全文明工地、成都市建设工程绿色施工工地验收；4月22日通过了四川省省级安全生产文明施工标准化工地验收；同年7月通过了四川建筑业绿色施工示范工程验收。一手抓安全，一手抓质量，项目部坚持做到安全质量“两手抓，两不误”，作为八分公司第一个装配式项目，项目团队多次组织参观学习其他装配式建筑工程，总结经验改进施工方法，积极成立QC小组，并将“提高灰渣板轻质隔墙安装成型质量合格率”做为小组课题，通过现场质量调查、数据收集、原因分析等环节，对灰渣板轻质隔墙安装施工进行了500次检查，合格率达到93%，超出了预定目标值90%，使原主体施工效率8天一层提高至最优4天一层，原叠合板吊装作业人员10人优化至6人，并且课题小组《提高灰渣板轻质隔墙安装成型质量合格率》荣获2021年度全国冶金建设行业QC成果二等奖。同时，项目部多次获得新津区质安站、建设单位的赞许，成为新津区的标杆项目，树立了中国五冶良好的企业形象。
　　荣誉的背后，是青年团队敢奋斗、勇担当的拼搏与坚守――从入场到现在的23个月里，在这个约3.4万平米的土地上，年轻的人才安居项目管理团队经历过青春的迷茫、曾经的委屈、疲惫，也拥抱着大胆创新、克服困难之后的喜悦、欣慰，在这里，既有年轻铁军的汗水与付出，亦有不懈的奋斗和无悔的担当。（八公司宣）