敢于担当的“开路先锋”——记集团公司劳动模范史亚军
他身体力行，立足岗位、脚踏实地、履职担当，在工作中，他精益求精，重视过程管控，研判信息，积极应对，超额完成集团下达的市场营销任务，他就是路桥公司路桥工程分公司副经理史亚军。
史亚军，男，现年44岁，大学本科学历，现任中国五冶集团有限公司路桥工程分公司副经理，负责市场营销工作。1996年7月参加工作以来，他脚踏实地，认真负责，深受组织信任，一步步提升为公司副经理。他深知“能力越强，责任越大”，为了不辜负领导的信任、同事的期望，也为了自身价值的实现，他牢记自己的责任和使命，以精湛的营销经验带领公司营销团队抢市场市场、拿订单，为路桥公司的营销工作作出了巨大贡献。
勤奋学习，积极探索
史亚军同志始终坚持积极主动、认真负责的工作态度，“活到老，学到老”是他的口头禅，他非常注重对专业知识的学习和研究，积极参与公司的投融资市场领域，同时认真研究国家有关投融资项目的政策，掌握投融资方面的知识以提高能力，确保以灵活的方式解决营销问题，在国家大力推广PPP投融资模式的背景下，他利用闲暇时间学习相关业务知识，提高自身业务水平。
面对瞬息万变的市场环境，史亚军同志认真探索、勇于创新，积极探索新的营销思路和方向，以产品经营的理念，从技术、经济、管理及服务等全方位深入分析研究招投标项目、竞争对手及业主的核心需求，提出主动为政府提供增值服务、多渠道引进社会资本、专人负责在手重点项目、及时签订中标待签工程合同，以尽快签订工程合同为目标，灵活处置不影响大局的分歧，创造条件尽快让工程合同落地等创新性的营销模式，为公司营销工作创造了极为有利的条件，保障了公司营销工作的顺利开展。
精雕细琢，注重细节
投标文件的编制是一项严谨的系统工作，需要商务、技术、报价人员通力配合完成，每个环节都不能出问题。在项目的投标过程中，他及时协调系统人员，超前统筹规划，周密思考细节，合理组织人员及时协调专业方案的编制，在汇总阶段严格把关，对照招标文件的废标条款逐页审核投标文件，与专业人员充分沟通后优化调整，把每份投标文件都做成精品，努力在公司营销系统“打造一流五冶”，做好一流标书。
统筹协调，硕果累累
作为公司副经理，史亚军同志牢记责任和使命，勇于担当，乐于奉献，为完成招投标任务，经常外跑市场，经常带领营销系统员工加班加点，挑灯夜战，从技术、经济、管理及服务等全方位深入分析研究招投标项目、竞争对手及业主的核心需求，他严格按照集团公司的长远规划，积极进行大项目的营销工作，在对现有市场进行精耕细作的同时，通过组合各方面资源，创新思路，带领市场营销团队得了前所未有的成绩。
2017年，路桥公司先后取得了三环路扩能提升工程 （绿化景观、非机动车道及人行道部分） 融资+施工总承包工程、创意路（原兴隆122路）等5个项目融资建设工程、货运大道南段工程、简仁路断道改线工程、南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目、内江火车东站至城市过境高速公路椑木互通立交快速通道（XK05）工程、锦江区琉璃路以西东湖公园（b宗地）项目施工总承包、三环路扩能提升工程（二标段）、群贤北街等19个项目、麓云阁项目勘察-设计-施工总承包工程等重大项目，在继2016年路桥分公司突破单项合同10亿元以上订单后，2017年路桥公司新签订单指标为30亿元，中标金额指标50亿元；全年实现中标总合同额104亿元（中标待签18.6亿元，已签合同额85.5亿元），完成了全年指标（指标按已签计）的285％，同比增长了217%。特别是在成都市核心市场订单大力突破，市政公用工程领域在成都市建设系统信用排名中，长期雄霸第一名，树立了五冶集团公司市政公用工程领域王牌地位。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。史亚军同志在工作中严于律己，发挥表率作用，作为营销负责人，他时刻坚持以理论学习为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索营销之道，努力营造“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司全面实现“转型提升、全产业链服务”发展战略无怨无悔的奉献着光和热！
史亚军，男，现年44岁，大学本科学历，现任中国五冶集团有限公司路桥工程分公司副经理，负责市场营销工作。1996年7月参加工作以来，他脚踏实地，认真负责，深受组织信任，一步步提升为公司副经理。他深知“能力越强，责任越大”，为了不辜负领导的信任、同事的期望，也为了自身价值的实现，他牢记自己的责任和使命，以精湛的营销经验带领公司营销团队抢市场市场、拿订单，为路桥公司的营销工作作出了巨大贡献。
勤奋学习，积极探索
史亚军同志始终坚持积极主动、认真负责的工作态度，“活到老，学到老”是他的口头禅，他非常注重对专业知识的学习和研究，积极参与公司的投融资市场领域，同时认真研究国家有关投融资项目的政策，掌握投融资方面的知识以提高能力，确保以灵活的方式解决营销问题，在国家大力推广PPP投融资模式的背景下，他利用闲暇时间学习相关业务知识，提高自身业务水平。
面对瞬息万变的市场环境，史亚军同志认真探索、勇于创新，积极探索新的营销思路和方向，以产品经营的理念，从技术、经济、管理及服务等全方位深入分析研究招投标项目、竞争对手及业主的核心需求，提出主动为政府提供增值服务、多渠道引进社会资本、专人负责在手重点项目、及时签订中标待签工程合同，以尽快签订工程合同为目标，灵活处置不影响大局的分歧，创造条件尽快让工程合同落地等创新性的营销模式，为公司营销工作创造了极为有利的条件，保障了公司营销工作的顺利开展。
精雕细琢，注重细节
投标文件的编制是一项严谨的系统工作，需要商务、技术、报价人员通力配合完成，每个环节都不能出问题。在项目的投标过程中，他及时协调系统人员，超前统筹规划，周密思考细节，合理组织人员及时协调专业方案的编制，在汇总阶段严格把关，对照招标文件的废标条款逐页审核投标文件，与专业人员充分沟通后优化调整，把每份投标文件都做成精品，努力在公司营销系统“打造一流五冶”，做好一流标书。
统筹协调，硕果累累
作为公司副经理，史亚军同志牢记责任和使命，勇于担当，乐于奉献，为完成招投标任务，经常外跑市场，经常带领营销系统员工加班加点，挑灯夜战，从技术、经济、管理及服务等全方位深入分析研究招投标项目、竞争对手及业主的核心需求，他严格按照集团公司的长远规划，积极进行大项目的营销工作，在对现有市场进行精耕细作的同时，通过组合各方面资源，创新思路，带领市场营销团队得了前所未有的成绩。
2017年，路桥公司先后取得了三环路扩能提升工程 （绿化景观、非机动车道及人行道部分） 融资+施工总承包工程、创意路（原兴隆122路）等5个项目融资建设工程、货运大道南段工程、简仁路断道改线工程、南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目、内江火车东站至城市过境高速公路椑木互通立交快速通道（XK05）工程、锦江区琉璃路以西东湖公园（b宗地）项目施工总承包、三环路扩能提升工程（二标段）、群贤北街等19个项目、麓云阁项目勘察-设计-施工总承包工程等重大项目，在继2016年路桥分公司突破单项合同10亿元以上订单后，2017年路桥公司新签订单指标为30亿元，中标金额指标50亿元；全年实现中标总合同额104亿元（中标待签18.6亿元，已签合同额85.5亿元），完成了全年指标（指标按已签计）的285％，同比增长了217%。特别是在成都市核心市场订单大力突破，市政公用工程领域在成都市建设系统信用排名中，长期雄霸第一名，树立了五冶集团公司市政公用工程领域王牌地位。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。史亚军同志在工作中严于律己，发挥表率作用，作为营销负责人，他时刻坚持以理论学习为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索营销之道，努力营造“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司全面实现“转型提升、全产业链服务”发展战略无怨无悔的奉献着光和热！
