中国五冶集团召开2018年年终党委会

　　2018年12月28日至29日上午，中国五冶集团2018年年终党委会在成都召开。集团公司党委书记、董事长程并强主持会议，全体党委委员参加会议，川沪两地经营层有关人员列席会议。
　　会议讨论并原则通过了集团公司党委2018年工作总结及2019年工作打算，四川地区部分二级公司增补“两委”委员、集团公司党委巡查工作规划（2018年-2022年）、设立党委巡查工作领导小组及工作机构、有关提名推荐工作等事项，听取了纪委、工会、团委2018年工作总结及2019年工作安排，研究了意识形态等工作。会议还传达学习了中央经济工作会议精神和中办、国办《关于做好2019年元旦春节期间有关工作的通知》，中纪委《关于持之以恒正风肃纪确保2019年元旦春节风清气正的通知》以及中冶集团纪委《关于2019年元旦春节期间紧盯“四风”问题、坚持不懈正风肃纪的通知》等有关文件精神。
　　会议认为，2018年，集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强党对一切工作的领导为核心，认真落实五矿、中冶党委工作安排部署，着力推进政治建设持续化、制度建设规范化、组织建设专业化、学习教育常态化、党风廉政深入化等各方面的工作，形成了公司“党建工作责任落实、经济指标再创新高、企业管理持续进步、品牌形象大幅提升、员工面貌焕然一新”的持续健康发展的良好局面，为全力“打造一流五冶、建设幸福五冶”提供了坚强保证。公司党委被评为五矿集团、中冶集团先进基层党组织。其中，重点做好了以下工作：
　　一是公司党委把方向、管大局、定目标、保落实，进一步加强了党的领导，并通过深入开展各项政治学习，进一步提高了党员干部的政治站位。二是建章立制，制度建设进一步规范化。全年制定或修订了16项制度，完善了8项工作流程，形成了38个工作范例。三是突出政治标准、组织建设进一步专业化，及时建立党组织机构，选拔配备和调整完善班子人员；坚持党管干部、党管人才，做好选人用人，评选了首批75名领军人才；严格把关党员发展，强化党务干部培训。四是注重意识形态管控，思想建设进一步常态化。突出党对意识形态工作的领导，加强正能量引导，通过开展建企70周年系列活动凝聚了强大力量，通过企业文化宣传凝聚了发展新动力；大力推进品牌宣传，公司多次登上《人民日报》、央视等中央权威媒体，提升了企业形象，唱响了五冶“好声音”。五是强化监督管理，强化责任落实，扎实开展宣传教育，强化巡查问题整改，党风廉政建设进一步深化。六是强化对群团的领导，完成了工会和团组织换届。七是扎实开展幸福五冶建设工作，通过提高员工公积金缴纳比例、生活补贴标准，大幅提高离退休职工慰问标准，扩大员工体检范围，改善办公环境，开展系列文体活动等，进一步增强了员工获得感、认同感与幸福感。
　　对于2019年党委工作，会议认为要持续深入学习贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面加强党的领导，突出政治建设，落实主体责任，深化队伍建设，夯实党建基础，不断增强各级党组织的政治领导力、思想引领力、员工组织力，为顺利实现公司年度各项目标提供坚强保证。重点抓好以下几项工作：
　　一是突出政治建设，旗帜鲜明讲政治。要继续强化政治理论学习，在思想上行动上与党中央和上级党委保持高度一致；要坚持发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。
　　二是抓好意识形态工作。要加强党对意识形态工作的领导，加强企业文化建设，弘扬优秀传统文化，加大公司“四大文化”宣贯力度，强化文化包装；要持之以恒开展形式任务教育，使员工思想与公司战略主线相统一；要继续强化正能量宣传，发力内外宣，及时传达企业工作重点，扩大品牌影响。
　　三是强化干部队伍建设。要坚持党管干部的原则，抓好两级班子建设；要组织好三年竞聘换届工作，严格任职资格和严肃选人用人程序，培养储备后后备人才，严格管理考核；要强力打造领军人才队伍，在发挥现有人才引领作用的同时加大社会成熟型人才的引进力度。
　　四是加强基层组织建设。要进一步规范工作，确保机构健全、人员到位；要抓好党员队伍建设，提高党员发展质量，强化监督管理，还要结合公司生产经营重点难点开展活动，发挥党员先锋模范作用。
　　五是抓好党风廉政建设。要谋划部署好2019年党风廉政建设和反腐败工作，继续深化纪律建设，坚持不懈纠正“四风”，继续紧盯关键岗位、关键环节。
　　六是夯实基础管理，抓实党建工作年度考核，抓细抓实系统建设，提升工作水平。
　　七是深化对工会、团委等群团组织的领导，通过多种活动进一步建设幸福五冶，提升素质、鼓舞士气、凝聚人心，此外还要做好统战、离退休职工管理、社会治安综合治理、女工等工作。
　　八是抓好春节前有关工作。
　　会议还按照公司“三重一大”决策制度的要求，研究讨论了集团公司2018年行政工作总结暨2019年工作打算、2018年预算执行情况及2019年预算方案、2019年投资计划，以及总部决策事项及流程管理办法等有关注度修订方案并形成一致意见；听取了上海有限公司2018年行政工作汇报，听取了集团公司重点工作推进情况的专项汇报。
　　会议高度肯定了2018年取得的成绩，认为在五矿集团、中冶集团的正确领导下，川沪两地两级经营管理团队带领全体员工坚定执行转型提升、全产业链发展战略，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，忠诚敬业，奋勇前行，推动公司继续保持了高质量平稳发展。
　　在总结2018年成绩及不足的基础上，会议充分讨论，一致形成了2019年行政工作的指导思想是要深入贯彻落实五矿、中冶集团各项部署要求，持续推进转型提升、全产业链服务发展战略，创新风险管控，全力全方位开拓市场，强化产品经营意识，高效高质实施项目管控，提升经营能力，发挥经营团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用，从严、从实、创新各项管理，全面完成年度各项指标；明确了要抓好市场营销、团队建设、总承包能力提升、风险管控、信息化建设、创优创奖、项目形象管理等重点工作。