强化履约管理是打造优质项目的战略需要。集团项目履约管理提升年行动启动以来,房建事业部持续强化责任履行这条主线,指导项目团队抓实团队管理、系统支撑、科学组织,以高标准、全流程助力品牌形象建设。
成都市锦江花园安置房项目为成都市锦江区重点民生工程项目,该项目位于锦江区棬子树村四、五组,项目占地面积约125.81亩,总建筑面积共377760.02㎡。项目建成后可以满足社会多样化住宅需要和经济快速发展的需求,并在一定程度上解决地方及周边的农民的住宅需要,缓解土地供需矛盾,消除“城中村”现象,为成都市构建和谐社会奠定了基础。
在管理模式方面,房建事业部以项目大团队管理为主线,强化进度管控,科学制定总体计划,合理安排关键节点,优化资源配置团队。项目部通过制定每日、每周、每月例会制度,及时梳理施工进度、人员配置、材料进场等工作,切实细化每一项工序。同时,严格执行考核制度,签订进度目标责任书,督促各部门坚守各自工作岗位;成立协调小组,强化项目总包团队的对接机制,把业主、监理、分包单位、作业队伍、租赁单位纳入自身管理体系中来,项目部管理人员直接参与对班组的统筹安排和组织作业,并在施工前对分包管理人员及班组进行两级交底,加强施工过程中巡视检查力度。同时,向业主、监理进行履约宣贯,推动管理模式入脑入心,多措并举形成全员履约意识。
在系统支撑方面,房建事业部积极推行全流程、扁平化的服务体系,在施工过程中,及时发现问题,快速制定纠偏措施,项目部每周对照时间调整进度计划,重新部署和落实各项抢工方案,确保“大运会”前的关键时间节点的施工任务;在施工后期,积极发挥支撑和服务功能,快速妥善解决项目复工复产过程中遇到的各种问题,打破壁垒,全力保障项目复工后正常有效运转。房建事业部以精细化管控有效杜绝质量隐患的存在,确保项目完美履约,为工程质量的高标准呈现保驾护航。
当前,项目部严格落实疫情防控措施,项目全体人员共克时艰,真抓实干,奋力铸就全产业链顶级服务商的战略愿景。(王景琛)
【文字编辑:范兴儒】