会议现场

　　12月1日星期日上午，上海有限公司召开项目履约管理反思会。集团公司党委书记、董事长，上海有限公司董事长朱永繁出席并讲话，集团公司领导谭兴山、王玉贵、代小强，上海有限公司班子成员、总法律顾问、副三总师、总监，机关部门负责人，上海地区各单位总经理和分管履约、经营、市场副总经理、总会计师及部分项目经理参加会议。

　　会议聚焦深圳玉塘项目、盐城大丰项目工期滞后、效率低下、收益下滑等突出问题，就现场管理工作进行深刻检讨反思，上海有限广建发公司、华东公司、生产经营部门负责人及与会相关负责同志先后发言，仔细剖析问题产生原因，深入查找自身不足和差距，研究讨论整改举措和方向，彰显了集团公司对履约问题“零容忍”的鲜明态度和打造百分百高品质现场的坚定决心。

　　朱永繁董事长指出，深圳玉塘、盐城大丰两个项目出现严重问题，对企业经济效益和品牌形象造成了不良影响，充分暴露出上海有限公司项目履约管控不到位，现场工作质量、工作效果远未达到集团公司的标准和要求，更谈不上通过现场循环市场，实现企业自身破局脱困。全体员工要深刻汲取两个反面案例的教训，认真总结反思，务必把自己摆进公司发展大局，切实改进工作作风，尽责担当作为，坚决提高项目履约管理水平，以高品质现场支撑企业高质量发展。

　　第一，深刻反思思想认识方面存在的问题

　　作为以工程建设为主的企业，项目是公司生存发展的基础，是一切工作的出发点、着力点、落脚点，项目履约的好坏直接关系到公司品牌形象和市场竞争力，尤其是在当前空前严峻的行业形势下，打造高品质现场，为客户铸就完美作品是五冶集团创品牌、拓市场的唯一出路，容不得半点懈怠。深圳玉塘、盐城大丰这两个项目现场管理失控，表面看是项目部没有做好，实际上是集团公司、上海有限、分（子）公司、项目部都出现了问题，层层破防！其根源在于我们的思想出了问题，认识不足，意识淡薄，心态松懈，全体员工特别是各级领导务必进一步提高站位，深刻领悟干好现场对公司生存发展的极端重要性，坚决做到入脑入心，见于行动，始终坚持“履约、服务、满意”“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，以严苛态度、超高标准用心用力抓好每一个项目。上海有限公司要牢牢把握总部搬迁临港机遇，全力将临港总部基地项目打造成代表建筑业发展方向的精品工程、区域标杆和行业示范，以此增强五冶集团在上海核心市场的影响力和美誉度，拓展更大发展空间。

　　第二，深刻反思执行力方面的问题

　　执行力是企业经营能力的核心，是企业实现战略目标，走向成功的关键，深圳玉塘、盐城大丰两个项目履约失控，充分表明公司在执行力方面存在严重问题。一是战略执行不到位，五冶集团“十四五”规划提出了“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略愿景，制定了十大标准内涵，从战略层面明确了各单位主责主业和主打产品，要求各单位不折不扣执行，以最好管理、最强力量、向社会和客户提供最佳作品，但在项目具体执行过程中，依然存在产品类型与实施单位主责主业不匹配的现象，导致项目管理挣扎，推进艰难，甚至在工期、质量等方面出现较大偏差。各单位要坚决服从集团战略安排，把主责主业作为一条铁律进行刚性管控，树立大局意识，聚焦自身主责领域，心无旁骛做强做精做专，锻造集团整体竞争优势。二是执行集团管控要求不到位，尽管集团公司反复强调履约务必做到百分百高品质，要求每个项目都必须高水平编制策划，全过程刚性执行，两级机关要加强指导帮扶，为一线解决问题，但仍有不少单位和个人在执行上不坚决不彻底，甚至打折扣、敷衍了事、我行我素，这些行为严重破坏了企业管理秩序，必须予以迅速纠治。各部门、各单位、各项目务必坚定执行集团公司制度和管理要求，进一步凝聚共识，做到全公司步调一致，令行禁止，确保各项决策部署真正落到实处，起到实效。

　　第三，深刻反思尽责担当方面的问题

　　企业在高质量发展道路上必然面临不少艰难险阻，关键在于如何面对，是否尽责担当，在深圳玉塘项目、盐城大丰项目履约过程中，项目自身工作不严不细，两级机关支撑不力、监管失位，各级管理人员都缺少盯住不放、一抓到底的干劲韧劲，没有尽到自己的责任，致使问题不断发酵和恶化。全体五冶人务必深入践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则，坚决转变工作态度，锻造过硬作风，以高度的责任感和主人翁精神，把每个环节、每一件事抓实抓细抓到位，以高质量工作助推项目高品质履约。各级领导要深刻领悟“领导就是使命，就是责任”内涵，以身作则，率先垂范，尽责担当，带头抓生产、强履约，树标杆、创品牌；机关部门要做好对项目的监督管控和帮扶支撑，为高效高质履约想办法、出实招；项目经理及其团队要切实担负起现场管理的首要责任，不断提高自身能力，坚决按项目策划和责任书要求承担起管好项目的重任。

　　第四，坚定不移打造高品质现场

　　一是加强项目全过程策划管理，坚持严苛态度、超高标准，按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划，打造亮点，体现先进性，坚决做到工期最优，品质最佳，形象最好。策划一经确定就必须百分之百执行到位，履约过程中有变化须按程序报批，涉及停工、履约超期等重大调整由集团公司或上海有限批准，投融建项目一律上报集团审批。二是从严刚性管控现场，严格按公司制度、管理模式和项目策划方案要求对所有项目实施铁腕刚性管控，确保工期、经营、技术、质量、安全、环保、形象、稳定、负面信息管理等现场工作运行良好且全面受控。三是大干快上，冲刺决胜，所有在建项目都要重新梳理现有策划和施工计划，进一步优化工期，达产超产，同时加快合同转化，对中标未开工项目逐个制定工作方案，做到能开尽开，全力以赴拼经济稳增长。

　　集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理谭兴山深入剖析了上海地区现场履约管控、员工工作作风等方面存在的问题，并对下一步整改落实工作进行了安排部署。

　　会前，朱永繁董事长一行前往五冶上海临港总部基地项目、崇明长兴安置房项目、嘉定安亭深安上居项目开展带班检查，就工期、技术、质量、安全环保等工作与项目团队进行交流并提出要求。

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