1月13日，中国五冶集团召开2026年度履约管理专题会，集团公司及上海有限公司领导、非班子高管、副三总师、总监、专务，川沪两地机关各部门主要负责人，各单位总经理、履约经理、项管部部长参加会议，集团公司副总经理王玉贵主持会议。
会议期间，项管系统总结了2025年履约管理工作情况，分析了存在的主要问题，医学科学城国际交流中心项目、量力C项目、简阳物流园项目进行了管理经验交流，各分（子）公司汇报了去年履约管理整体情况和2026年工作计划，参会领导针对部分问题进行了讨论点评，提出了意见建议。
集团公司党委副书记、总经理张刚就进一步强化履约管理工作提出要求：一是全面提升项目履约能力，川沪两地机关、大履约系统要坚持问题导向，聚焦短板弱项，加强针对性引导帮扶，督促履约能力较弱的单位快速提高，推动公司履约水平整体提升。二是抓紧抓实项目策划管理，要持续完善方案编制、审批流程及权限，严格把关，不走形式，按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划，打造亮点，体现先进性，将项目策划打造成五冶现场管理的独特优势。三是强力把控项目，坚持合法合规经营，强化合规管理体系对生产经营各环节的穿透，规范经营行为，严格按公司制度、管理模式和项目策划方案要求对所有项目实施铁腕刚性管控，确保项目履约全过程可控。四是坚守“现场决定市场”意识，坚持“履约、服务、满意”理念，以“严苛态度、超高标准”打造百分百高品质现场，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，促进现场市场良性循环。五是加强项目团队建设，创新方法举措，通过重大项目建设、管理带教、交叉管理等方式，快速提升员工素质能力，实现团队成长裂变，为公司培育更多优秀项目管理人才。六是强化风险识别及管控，坚持风险可控可承受、回款有保障原则，认真研判识别风险，提高风险管控水平，审慎推进投融建项目，确保企业健康运行。七是坚决抓牢项目党风廉政建设，树牢规矩意识、红线意识，夯实拒腐防变高压线，营造良好政治生态。
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