一公司党委开讲“每月一课”

　　为提升各级管理团队的学习意识与能力，四季度以来，一公司党委开展了“每月一课”活动，要求各系统分管领导结合公司实际，面向全体员工，围绕“责任与担当”，轮流讲课。国庆节后，该公司经理张刚以“尽力而为，还是全力以赴？”为题，率先授课，该公司班子成员、各部门主管、项目部约200余人通过现场或网络视频参加了听课。
　　授课中，张刚以《猎狗与受伤小兔子的故事》，引出主题，全面阐述了“责任与担当”的重要性和紧迫性，以及如何结合一公司发展现状，把“责任与担当”落到实处。他首先讲到：三番五次地讲责任是形势所迫。当前的市场形势是中国经济发展面临增长动力与下行压力并存的局面，五冶近年传统投资拉动型经济的腾飞模式面临重大挑战，也给一公司拓展新市场、稳固老市场带来很多困难；三番五次地讲担当更是发展所迫，一公司要发展，要做强，要在内部不落后，就必须去开拓，提升竞争力，确保生存与发展。
　　授课中，张刚分析了一公司扩张、提升的责任应该怎样去落实，怎样去担当。张刚强调，首先要明确一公司提升、扩张的内涵，鉴于内外部形势，尤其内部，扩张就是向民建与低成本市场扩张。提升就是履约管理的提升与两级经营能力的提升。两级经营班子要统一思想，坚决用年初工作会上确定的指导思想来推动公司发展。领导班子更要做好表率，不断提升自身政治素质和经营管理能力。各系统部门要勇于创新、相互支撑，形成合力，激发责任心与主动性，全面提升管理能力与水平。项目部要发挥“桥头堡”作用，明确“什么时间做什么、什么部位关注什么、什么阶段完善什么，什么时候解决什么，什么条件下搞定什么”，增强责任心与担当精神。授课过程中，张刚多次结合一公司发展中的实际案例，用生动、通俗语言向大家深入诠释了“责任与担当”，使大家印象深刻，受益匪浅。
　　最后，他要求大家时常以“尽力而为的猎狗与全力以赴的兔子”自省，积极倡导中冶集团“一天也不耽误，一天也不懈怠”的工作精神，努力践行“三个文化”，为自己负责，履行岗位责任，做到“守土有责，守土尽责”。据悉，此次领导班子轮流讲课将于年底前结束。（贺转）