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作者:文化中心管理员
发布时间:2018年03月05日
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3月3日,华北公司召开2018年度
工作会
暨
职代会。会议由陈建忠主持,机关、项目部人员共计51人参会。
会上,公司经理马仕伟做了题为《着力区域市场拓展、强化资源团队建设、提升精细化管理能力, 努力打造竞争新优势实现公司新发展》工作报告,报告全面回顾2017年工作,指出了工作中的不足和短板,对2018年华北公司工作进行了部署。
报告指出,通过几年的艰苦转型,华北公司已从以冶金建筑为主逐步向以民建、市政为主转型,在保持传统工业项目竞争优势的基础上,在政府保障房、大地产商等项目上逐步展现出较强的竞争能力。新的一年主要做好6个方面工作:一、打造十大竞争优势,推动发展战略落地;二、加强团队建设,构建高素质人才;三、抓实全员全过程精细化经营管理;四、加强全面合同履约管控;五、强化风险管控,确保经营质量;六、加强党建工作,凝聚发展正能量。
马仕伟在最后总结讲话时指出,华北公司的发展来之不易,他要求全体员工要倍加珍惜,要围绕2018年的目标,不忘初心,牢记使命,在集团公司、有限公司的正确领导下,砥砺奋进,撸起袖子,扑下身子,抓市场、抓发展、抓落实、抓好每一项工作,为建设“一流五冶、幸福五冶”奋勇拼搏,以优异的成绩为集团70周年华诞献礼。
会议还进行了交流发言和敬业奉献主题发言。大会审议通过了《2018年行政工作报告》、《2017年度华北公司业务招待费使用管理情况报告》、《2017年度华北公司职工福利费使用情况报告》。(黄冠儒)
会上,公司经理马仕伟做了题为《着力区域市场拓展、强化资源团队建设、提升精细化管理能力, 努力打造竞争新优势实现公司新发展》工作报告,报告全面回顾2017年工作,指出了工作中的不足和短板,对2018年华北公司工作进行了部署。
报告指出,通过几年的艰苦转型,华北公司已从以冶金建筑为主逐步向以民建、市政为主转型,在保持传统工业项目竞争优势的基础上,在政府保障房、大地产商等项目上逐步展现出较强的竞争能力。新的一年主要做好6个方面工作:一、打造十大竞争优势,推动发展战略落地;二、加强团队建设,构建高素质人才;三、抓实全员全过程精细化经营管理;四、加强全面合同履约管控;五、强化风险管控,确保经营质量;六、加强党建工作,凝聚发展正能量。
马仕伟在最后总结讲话时指出,华北公司的发展来之不易,他要求全体员工要倍加珍惜,要围绕2018年的目标,不忘初心,牢记使命,在集团公司、有限公司的正确领导下,砥砺奋进,撸起袖子,扑下身子,抓市场、抓发展、抓落实、抓好每一项工作,为建设“一流五冶、幸福五冶”奋勇拼搏,以优异的成绩为集团70周年华诞献礼。
会议还进行了交流发言和敬业奉献主题发言。大会审议通过了《2018年行政工作报告》、《2017年度华北公司业务招待费使用管理情况报告》、《2017年度华北公司职工福利费使用情况报告》。(黄冠儒)
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