“我深感责任重大，从不敢丝毫松懈，时刻告诫自己要把企业赋予的责任摆在首位”，邓晓迎同志在述职报告中如是说。

    作为从基层一步步成长起来的领导干部，求真务实是他的真实写照。参加工作20多年来，他一直是公司的技术骨干，作为四公司常务副经理，他主管施工、安全、消防、质量，兼管经营招标等工作。在日常工作中他坚持模范带头，一方面积极主动协助公司经理做好经营管理工作；另方面经常深入基层，检查、指导各分公司、项目部工作，及时解决发现的问题，甚至亲自挂帅参与项目管理。他参与管理的项目运行呈现良好态势，多次获得各界表扬，他本人的辛勤劳作与突出成绩也获得了各方肯定，曾多次获得成都市、四川省优秀项目经理、全国优秀项目经理等荣誉称号。

    他从不轻言放弃，总是以公司利益为准绳，以团队荣誉为己任，迎难而上，从中国建筑西南设计研究院高层2号住宅楼工程到成都尚都服饰广场工程到大邑红光新居工程（三期），他都始终坚守在一线，扛起整个项目前行。2010年成都市一号工程开工，面对是否不能实现的工期，他没有退缩，带领项目团队积极寻找优势，提出了切实可行的施工方案，为“成都速度”的创造打下了坚实基础。2010年10月，根据集团公司要求和四公司办公会决定，他又前往屏山任屏山新县城迁建项目部常务指挥长，担负起了合同造价高达15亿的项目现场总指挥。作为屏山项目第一责任人，他始终坚守第一线，细心指导施工过程中的每个环节，并在工作中不断总结、提升项目管理的经验和水平。

进场初期，因工期紧、体量大，屏山项目部面临着人手严重不足的困难。为保证工程顺利履约，他常常告诫全体管理人员以完成央企“政治责任、社会责任、企业责任”三大目标为己任，全面做好移民迁建工程建设。同时以身作则始终冲在最前线，合同商定、施工组织、认质认价、管理协调、质量管控、安全保障、施工结算他都做到事必躬亲。他制定了严格的项目管理制度，对项目部进行军事化管理，特别是在处理甲方、施工方、分包方三者关系的问题上，奉行廉洁自律的原则，找准定位，始终把公司利益放在第一位，坚持无论做任何事情都要对自己负责，对企业负责。在他的带动下，项目全体成员始终保持着较强的战斗力和凝聚力，作风良好，干劲十足，全年累计完成产值超过11亿元，目前屏山县新县城已初具规模，明年5月一座崭新的具有新时代风貌的县城将展现在宜宾人民面前。

    在做好项目管理的同时，他还积极参与项目创收及主合同外工程的承建工作。在他的指导和带领下，屏山迁建项目红砖、砂石、水泥、钢筋等顺利实现甲供，仅此一项就为甲方节约了三千万成本，也为公司争取到了一千两百万利润。也是在他的努力下，公司顺利与甲方签订总合同补充协议二，成功为屏山迁建项目再添主合同外4亿工程量，使得屏山迁建项目顺利实现了产值、利润双丰收。

    工作上他是榜样，生活上他是模范。作为屏山新县城迁建项目的最高领导，他始终保持共产党员的优良作风，不搞特殊化，与项目人员同吃同住，廉洁奉公，面对腐败能义正言辞的予以批评。在他的带领下，屏山项目部在施工期间获得了从业主到分包方的一致好评。省、市、县各级领导也多次到该项目部视察工作，高度赞扬项目部为中国五冶树立了良好形象！

    2011年12月30 日，邓晓迎从中国五冶董事长、党委书记程并强手中接过了那枚沉甸甸的“中国五冶集团劳动模范”奖章。但他并未止步，依然战斗在屏山第一线，带领团队继往开来，践行自己对业主、企业、政府、社会的承诺！