中国五冶集团召开2015年职代会暨工作会、党委工作会
为进一步贯彻落实中冶集团暨中国中冶2015年工作会和中国五冶集团2014年年终董事会精神，统一发展思想，坚定发展信心。
集团公司董事长、党委书记程并强作了题为《转变经营方式 提升竞争优势 实现跨越发展》的工作讲话，他高度概括了2014年各项工作：2014年是极不平凡的一年，集团公司顶住了国内经济下行、市场环境复杂严峻带来的压力，川沪两地经营管理层和全体员工直面矛盾，迎难而上，奋力拼搏，不仅顺利完成了年度主要经济指标，还在转型扩张提升方面取得了新业绩、新进展、新突破。对此，他代表集团公司董事会、党委会、经营层向川沪两地经营班子及全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。
会上，程并强对中冶集团暨中国中冶2015年工作会精神和国文清董事长讲话精神进行了解读和宣贯，并站在战略高度对新常态下集团公司面临的机遇与挑战进行了深入分析，他说，从总体来看，2015年集团公司面临的外部形势既复杂严峻，有蕴含机遇，需要我们认清形势，主动作为，化危为机；同时，通过与同行业先进企业对标，需要我们加快转型、扩张、提升步伐，快速提升竞争优势，奋起直追，实现跨越式发展。
程并强指出，集团公司2015年工作指导思想和工作重点是以转型、提升、扩张为工作主线，以迅速提升民建、市政、交通产品竞争优势为首要工作，以风险可控为前提，突出市场开发，突出团队建设，突出服务优势，突出项目经营，实现做强做优做大。同时，从坚定贯彻公司转型、提升、扩张战略；转变发展方式，提升竞争优势；奋力开拓市场，实现跨越发展；强化团队建设，为发展提供支撑；完善考核机制，全力推动目标实现；提高管理水平，保证公司发展；加强党建工作，发挥保障作用等七个方面对2015年各项工作进行了强调。
坚定贯彻公司转型、提升、扩张战略方面。程并强简要分析了坚持这一战略的必要性，阐述了其中的内涵，并针对各单位发展实际详细梳理了未来发展的方向，明确了发展定位。他说，集体公司提出的转型、扩张、提升发展战略是适应市场的需要，是适应国家新常态的需要，是在建筑行业竞争中保持优势的需要，是完成中冶集团各项战略决策的需要，是保持行业和社会地位的需要。转型主要指由冶金向民建及市政交通领域转型；提升主要指由一般项目向大型高端施工项目、资金运作类项目、产品经营项目提升。我们要在中冶集团提出的“打造‘四梁八柱’业务升级版”中找到自身定位，实行转型扩张提升发展。集团公司将全力支持各单位加快转型、扩张、提升发展，各单位要按照集团的战略部署，坚决贯落实有关管控要求，各部门要做好支撑和服务，进一步保证各项战略目标“落地”。
转变发展方式，提升竞争优势方面。程并强指出，首先要积极推进产品经营。通过为客户提供以设计优化为主要内容的全过程增值服务，赢得订单、占领市场、取得效益。其次，要提升项目全过程精细化经营能力。在做好现有集中采购和项目结算等传统盈利方式的基础上，形成一种全过程的经营模式，提升集团公司新的竞争能力和优势。第三，要提高提升类项目优势。以集团公司的品牌和平台优势，寻求大合作，发展大项目，提高大型综合类项目的施工技术水平，打造企业竞争优势，提升企业形象和业绩。第四，要提升资金运作优势。充分发挥集团公司的资金优势，积极引进社会资金，大力开发资金运作类项目，积极推进PPP项目运作模式。第五，要提高完全竞争类项目优势。通过完全竞争类项目“练身板”，进一步提升竞争优势，实现规模快速扩张。
奋力开拓市场，实现跨越发展方面。一是守住冶金市场。矢志不渝紧盯冶金市场，在巩固发展大宝钢市场前提下，积极开发一些重点冶金项目，保持传统优势。二是全力开发民建及市政交通市场。要与大型房地产商、地方政府大平台公司等大客户开展长期合作，建立战略合作伙伴关系，加速拓展民建、市政、交通市场。三是巩固扩大核心市场和区域市场。巩固发展以成都和上海为中心并辐射周边的核心市场，加快发展区域市场，提高区域市场开发效果。
强化团队建设，为发展提供支撑方面。第一，提升经营能力。集团公司领导、各系统、各单位要把提升经营能力作为今后一段时期的中心任务，重点提升市场开发能力、产品经营能力以及项目全过程精细化经营能力。第二，加大团队引进力度。积极引进一批超高层、大型场馆等大型民建和设计、装修、智能化、绿化工程等专业团队和钢结构总包团队。第三，通过建立人才队伍建设专项基金，搭建事业发展平台，加大培训，加大政策支持、强化考核力度等措施共同推动团队建设。
完善考核机制，全力推动目标实现方面。要突出做强做大的考核，在年度考核基础上，加大奖励力度，鼓励二级单位做大规模、提高效益，加大营销考核权重；要强化转型提升的考核，全力支持开发提升类项目；要加大营销考核奖励力度，对市场营销业绩突出的二级单位进行专项奖励，鼓励二级单位自主闯市场，建立订单质量评价机制，全力支持区域公司发展；要强化管理提升考核，加强项目经营成果、清欠和“两金”占用以及各种创利创收的考核，突出人力资源建设和对机关部门支撑、帮助二级单位转型提升的考核。
提高管理水平，保证公司发展方面。一是提升管控能力，二是继续坚持集中集约管控，三是强化全面风险管控，四是抓好预防违法分包、转包，五是抓实“营改增”工作，六是加强质量管理和安全管理。
加强党建工作，发挥保障作用方面。要加强班子建设，提高政治意识、党性意识和纪律意识，促进观念转变，提升经营能力、提升主要干部领导力和发扬担当精神；要深入开展党风廉政建设，强化“两个责任”落实，做好监督监察，做到廉洁从业；要坚决贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，继续保持优良的干部作风形象；要加强企业文化建设，确保“两个文化”落地，展示企业形象；要关心、关爱企业员工，凝心聚力构建和谐企业。
会上，程并强还从市场开发、安全生产、稳定和慰问等方面就节前重点工作进行了强调。
中国五冶集团董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉结合程并强董事长讲话精神，对2015年工作从狠抓转型提升发展，确保做强做优做大；全力开拓市场，保障转型扩张提升；深化技术创新，支撑转型扩张提升；加强团队建设，助推转型扩张提升；强化产品经营，促进经营层次在提档；抓实全面风险预控，促进经营质量再提高；推进全面履约经营管理，促进经营成果再扩大；加强内部控制，促进经济效益再提升；夯实基础管理，促进管理水平再升级等十一个方面进行了详细安排和部署。
会上，集团公司领导朱永繁、刘伟、程先云分别就综合业绩考核、推动资金类项目运作、营改增管理，人力资源，市场营销等方面的政策和要求进行了宣讲，对相关要点、重点进行了分析和解读。
会议期间，集团公司董事长、党委书记程并强与集团公司董事、总经理、党委副书记蒙昌嘉签订了《四川地区经营管理责任书》，蒙昌嘉与四川地区各分公司经理签订了《抵押经营承包责任书》。
经过与会代表认真讨论，大会审议通过了《集团公司2014年行政工作总结暨2015年工作安排》《集团公司2014年业务招待费使用情况报告》《集团公司2014年职工福利费使用情况报告》《2015年度工资集体协议》《大会决议》等五项议题。
会议还组织了具有借鉴意义的交流发言，20名来自川沪两地的分管领导、部门系统代表及先进模范在会上分别围绕大会主题进行了发言。会议现场，有的结合个人工作经历以感人的事迹，分享了爱岗敬业、责任担当的感悟，如：《岗位面前思奋进 责任使然勇担当》《五冶是我家，用心爱护她》；有的以实际工作为切入点，畅谈了如何打造经营、产品、系统团队支撑集团公司转型、扩张、提升发展的主要做法，如：《加强四分公司经营团队建设，促进提升发展战略执行》《加强质量系统团队建设，支撑产品转型能力提升》《打造产品团队，助推提升发展》；有的结合实际案例，分析了如何加强项目管理、提升全面合同履约管理支撑集团公司转型、扩张、提升发展的主要措施，如：《浅谈项目全面履约经营管理》《强化项目全面履约经营管理，提升项目整体收益水平》《提高创利意识，增强经营能力》；有的立足本单位在转型、提升方面的实践，提出了一些富有借鉴意义的经验与思考，如：《在民建领域转型发展的实践与思考》《坚定信心，做大钢结构工程承包》《以市场为龙头，推动转型发展》；有的则以产品经营为主题，梳理了本系统开展工作的主要做法和改进方向，如：《提升产品经营能力，打造公司相对竞争优势》《产品经营中的设计管理工作交流》《产品经营实施阶段的管理》等；同时，财务、人力资源、工程管理、经营采购、市场营销、技术质量等系统还对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、任务和计划，就本系统2014年第四季度完成情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析，阐释了对标整改的措施。