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集团公司召开2023年年终党委扩大会
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2024年02月02日
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会议现场

  1月30日,中国五冶集团召开2023年年终党委扩大会,集团公司党委书记、董事长朱永繁主持会议,全体党委委员参加会议,集团公司非班子高管和上海有限公司经营层人员列席会议。

  会议传达学习了习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话精神,对政法工作、云南昭通市镇雄县山体滑坡、江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故以及在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出的重要指示批示精神,总结了2023年党委工作并对2024年工作进行安排部署;听取了纪委、工会、团委2023年工作总结及2024年工作打算,研究了意识形态、统战、保密、国安和信访等事宜。

  会议按照公司“三重一大”决策制度要求,研究讨论并通过了《2023年行政工作总结和2024年工作打算》、《2023年预算执行情况和2024预算方案》和《中国五冶集团2023年度内部控制评价报告》,听取了人才队伍建设、经营管理、投融建项目管控、市场营销、项目履约、全面风险管理、科技创新等专项汇报,对上述议题进行了充分讨论,并达成共识。

  会议指出,一年来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神及二十届一中、二中全会精神、全国两会精神,全面贯彻党中央和上级党组织各项部署要求,聚焦第二批主题教育,大兴调查研究,紧紧围绕公司“奋斗2023建功新征程 跨越发展提档升级”中心任务,强化政治统领、思想引领、党管阵地、党管干部、大抓基层、从严治党、党带群团“七个坚持”,增强领导力、引领力、影响力、竞争力、战斗力、约束力、凝聚力“七种力量”,持续把党建工作及主题教育成效转化为企业发展动能,为公司全年各项任务目标的实现提供了坚强政治保证。

  会议全面总结了2023年的生产经营工作。一致认为,过去一年,公司始终高举伟大旗帜、沉着应对困难挑战、锚定目标奋勇拼搏、推动发展稳中有进,经营业绩实现逆势增长,再创历史新高,三大指标同比平均增长11.36%;营销质量稳步攀升,市场版图持续优化,中标雄安国贸中心等一批富有影响力的高端项目;品牌形象更加靓丽,鲁班奖、国优奖、詹天佑奖以及科技创新一等奖获奖数量达历史新高,国家级专项奖、省部级奖和各级绿色、标化、观摩工地数量刷新纪录,蝉联成都建筑业首强,央企声誉信誉有效彰显;战略发展增添动能,项目履约聚力提质,科技创新推深做实,经营管控持续强化,队伍建设成效明显,打造全产业链顶级服务商迈出坚实步伐。

会议强调,2024年,是中华人民共和国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持把高质量发展作为新时代的硬道理,以做强做优做大为总目标,进一步强化全体员工的责任担当,奋力冲刺年度任务目标,推动公司实现里程碑式跨越发展。

  一是持续加强党的全面领导。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚决落实党中央和上级党组织各项决策部署,狠抓政治建设,把握正确政治方向,深刻领悟“两个确立”决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;狠抓思想建设,坚持不懈强化理论武装,牢牢把握意识形态领导权主动权;狠抓基础建设,推动各级党组织全面提升,压实党建工作责任;狠抓队伍建设,大力建强复合型干部队伍,不断提升人才队伍能力素质;狠抓党风建设,坚持一体推进不想腐、不能腐、不敢腐,推动全面从严治党;狠抓群团建设,做好党建带工建带团建以及统战、综合治理等工作,持续营造建功新征程发展氛围。

  二是持续坚定战略导向。统一思想,凝聚共识,扛起更大担当,展现更大作为,倾力打造全产业链顶级服务商;各单位要树立大局认识,聚焦主责主业,做强做优主打产品,锻造集团整体竞争优势;持续推进功能使命性改革和体制机制性改革任务,加快打造更有活力、更高效率的现代新国企。

  三是持续锻造高素质队伍。完善实践锻炼机制,提高人才素质能力;完善日常发现机制,优化人才队伍结构;完善从严管理机制,深化人才作风建设。

  四是持续抓好科技创新。强化科技创新引领,提升策源能力、共建合力与管理张力,做实做强科技平台,打造行业科技高地;强化科研课题攻关,将绿色低碳作为优先主攻方向,将智能建造作为战略必争领域,培育新质生产力,构筑产业竞争新优势。

  五是持续攻坚克难,确保市场营销质和量双突破。夯实营销基础,确保赢在起跑线;提升全系统营销能力,优化配套支撑政策和营销管理机制;创新方式方法,提升营销质量,为公司高质量发展提供重要保障。

  六是持续打造高品质现场。全面提高策划水平,落实现场管理责任制,确保项目建设安全有序高品质推进,维护企业品牌形象,坚定不移打造精品工程、标杆示范,实现以现场循环市场。

  七是持续强化经营管控。坚持依法依规,创新项目经营模式,抓实过程管控,实现降本增效;加强投资管控力度和铁腕清欠力度,做到应收尽收;盯紧风险领域,做透诉源治理,提升合法合规经营管理水平,夯实发展根基。(文综)


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