7月3日，集团公司党委书记、董事长、上海有限公司董事长朱永繁调研华东公司、交通市政公司、三公司、建筑公司等四家单位，集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理谭兴山主持会议，上海有限公司及四家单位班子成员参加会议。

　　会上，四家单位负责人相继汇报了本单位当前指标完成情况、预计全年完成情况、重点跟踪项目、项目履约、两金清欠等工作，相关单位其他班子成员积极发言，围绕系统和自身工作谈思路、提举措，参会领导针对存在问题、建议和意见进行了交流。

　　朱永繁董事长认真听取汇报发言，并不时插话与大家交流互动。他指出，当前华东公司、交通市政公司、三公司、建筑公司生产经营面临巨大压力，原因是多方面的，其中比较突出的是市场拓展效果不佳，现场管理不严不细，经营管控漏洞多，员工作风差距大、工作水平和质量跟不上集团公司发展节奏等。四家公司的发展状况，既是上海地区各单位缺乏发展活力后劲的共性特征，也是有限公司整体发展缓慢的缩影，上海有限各级领导务必认真总结反思，把自身摆进五冶发展大局，坚定不移执行集团总体部署，切实增强危机感、紧迫感和责任感，迅速行动起来，以刻不容缓之势拼市场、抓生产、强管理、树品牌，迎难而上、拼命突围，努力开创生产经营新局面，为五冶集团整体目标实现作出应有的贡献。

　　第一，认清形势，坚定信心，抢抓机遇

　　集团公司全力支持上海地区各单位快速发展，各单位要进一步解放思想，冲破认识的阻碍，以更大魄力、更实举措开展各项工作，快速扭转被动局面。一是认清形势，坚定信心，从外部看，当前宏观环境复杂严峻，经济形势不容乐观，建筑行业竞争日趋白热化，建筑企业面临重新洗牌，大浪淘沙、优胜劣汰更为残酷，但也要清晰认识到，建筑行业规模庞大，有足够市场空间和容量，同时宏观政策效应持续释放、转化落地加快，给建筑业带来机遇。从自身看，虽然四家单位发展遇到困难，上海有限整体经营也有差距，但有限公司本身基础牢固、人员素质能力较强，发展潜力大，上海地区全体员工务必进一步坚定信心，拼搏奋进，不折不扣贯彻落实集团公司各项战略部署，快速做强做优做大。二是迎难而上，抢抓机遇，持续提振干事创业的精气神，各级领导和各单位“一把手”要以等不起、慢不得的紧迫感和危机感，进一步转变思路、改进作风，发扬斗争精神，磨练“快准狠”本领，带领团队顶压而上、奋进图强，主动识变应变求变，下决心积极挺进京津冀、长三角、粤港澳大湾区等经济热点区域，全力以赴拼抢市场，实现快速发展。

　　第二，狠抓市场、现场关键领域，全方位补短板强弱项

　　一是不遗余力抢抓市场，上海地区各单位要对照全年目标任务完成进度，认真思考“市场在哪里，凭什么拿到订单”，全方位夯实营销基础，不惜代价彻底解决人员、证照、资质、资源储备等所有影响市场开发的潜在问题，强化营销队伍建设，锻造有资源、有渠道、善运作、能征善战的硬核团队，着力构筑市场竞争优势，确保赢在起跑线上。坚决扛起集团赋予的发展责任，加大本土市场及重点区域市场的开发力度，选定区域市场深耕细作，培育各自“基本盘”，快速打开局面。狠抓资源渠道建设，切实加强与地方政府、平台公司主要领导的沟通拜访力度，持续构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”。用活用好用够各项政策机制，凡是有利于优化市场布局和产品业绩的项目，都要采取差异化政策大力支持，确保取得实质性突破。二是坚定不移打造高品质现场，项目现场是公司生存的基础、发展的根基，必须深刻认识到唯有干好项目、管好现场、打造极致完美作品，才能在竞争惨烈的建筑市场脱颖而出，实现高质量发展。各级管理人员要进一步提升思想认识，坚持严苛态度、超高标准，在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，赢得客户广泛认可，以更多“五冶奇迹”获取新的订单，推动现场与市场互融互促互进。各级领导要亲自抓亲自管，带头压实责任；两级机关要加大支撑服务力度，强化管控监督，帮助项目快速解决各类问题；项目经理要坚决承担起管好项目的重任，履职尽责，管理到位，全面提高现场工作质量。

　　第三，强化全过程精细化管控

　　一是加强风险管理，从严防范源头风险，以高度负责的态度推进合同评审，风险不可控或不能承受坚决不做，绝不能因为订单压力大而降低标准，同时要做好过程风险的隐患排查和妥善快速处置。二是常态化抓牢“两金”清欠，坚决落实“一案一策”要求，夯实项目结算、违约金及利息签证等工作，采取一切合法手段举措推动清欠取得实效。三是坚决执行集团制度，管理要求和经营模式都必须刚性执行，严禁擅自改变策划目标，涉及停工、履约超期等重大调整必须上报上海有限评审、集团公司批准。要加强对项目合作伙伴的管控和帮扶，当好产业链“链长”，公平公正对待合作伙伴和产业链上下游企业，着力构建“亲清”共赢合作关系。四是多措并举降本增效，严控办公费、管理费、差旅费等各项非经营性支出，确保全年除工资社保外的可控费用开支降幅超10%。同时所有项目都要围绕关键环节、重点部位抓实成本管控，该管的必须管住，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，要综合运用管理、技术、机制等创效手段，提高经营效益。

　　谭兴山结合朱永繁董事长讲话要求，从破解营销短板、加强现场管控、推动区域市场根据地建设、强化工作作风等方面对下一步工作进行了安排。

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