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朱永繁董事长中秋节带班检查并慰问一线员工
来源:中国五冶集团
作者:党委宣传部
发布时间:2024年09月18日
浏览:2650 次

项目慰问现场

带班检查现场

座谈会现场

  9月15日,中秋节来临之际,集团公司党委书记、董事长朱永繁,党委副书记、总经理张刚等一行前往项目现场开展带班检查,慰问一线员工,并举行座谈会,向全体五冶人发出坚决拼经济稳增长的号召。在蓉集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监,集团机关部门负责人,四川地区各单位总经理及分管履约、安全负责人,四公司、十二公司班子成员及相关负责同志参加活动。

  朱永繁董事长一行先后来到成都潘家沟安置房、高新区人民医院项目现场,仔细检查安全生产工作落实和执行是否到位,详细了解项目策划、工期、技术、质量、经营等管理情况,并向一线员工送上月饼、牛奶、面包、水果、方便面、矿泉水等慰问品。在随后召开的座谈会上,朱永繁董事长代表集团公司党委、董事会、经营层向全体战高温斗酷暑、节日期间坚守岗位的员工、合作伙伴及工友致以诚挚慰问。他指出,2024年仅剩最后百余天时间,集团公司各项指标进度和预期相比差距大,形势不容乐观,挑战和压力空前,全体五冶人特别是各级领导务必时刻保持坐不住的危机感、慢不得的紧迫感和等不起的责任感,迎难而上,顶压前行,真抓实干,攻坚奋进,全力以赴拼经济、抢进度、找增量,冲刺一百天,坚决完成全年各项任务目标。

  第一,坚定信心,尽责担当有为,共克时艰

  一是正确认识形势,坚定发展信心,当前建筑业持续深度调整,行业洗牌、分化和淘汰进一步加剧,大量企业遭遇严重生存危机,但我们更应该看到,建筑行业总体规模庞大,市场空间依然充裕,随着中央和各地政府一揽子稳增长政策举措的效能不断释放,建筑行业仍大有可为,同时,五冶集团经过多年发展,底蕴深厚,实力强大,有足够的能力和条件应对当前困难局面,各系统、各单位务必坚定信心,不折不扣贯彻落实集团战略部署,把各项工作抓实抓细抓到位,坚定不移打造全产业链顶级服务商。二是尽责担当,提高工作质量,只有每一位五冶人都高质量工作,五冶集团才能高质量发展,面对困难和挑战,更要提升工作质量,深入践行“忠诚、尽职、担当、有为”的员工行为准则,精益求精,把每项工作做到极致。各级领导要深刻认识“领导就是责任、就是使命”内涵,以身作则,尽心竭力,当好表率;两级机关要抓实系统管控,提高管理水平,加强对项目的指导、支撑和帮扶;项目团队要履职尽责,做好现场各项工作;全公司都要上下齐心,通力协作,绝不允许推诿扯皮,凡是发生推诿扯皮的,问责上级一方。三是紧盯问题,直面差距,百日攻坚,各系统、各单位要紧紧抓住今年最后一百天时间,针对营销、生产、经营等方面短板弱项及各项指标差距,立即研究制定整改工作方案,明确具体措施,定人定责落实到位,集团公司将优化考核激励政策,以更大力度激发全员拼经济稳增长的斗志和活力。

  二,全力聚焦市场,夯实营销龙头地位

  市场营销是企业的“龙头”,是生存发展的命脉,怎么重视都不为过,非常时期更要狠下功夫,把市场营销作为生产经营的关键和首要任务,全方位强化市场工作,坚决破解营销难题,筑牢高质量发展生命线。一是快速夯实营销基础,各系统、各单位要凝心聚力,不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题,全面加强资质、证照及营销各环节资源储备,持续强化营销队伍建设,营销人员引进和使用不受职数限制,充分利用大数据等手段精准分析投标形势和竞争对手信息,确保赢在起跑线上。二是着力资源渠道建设,没有资源渠道,营销就寸步难行,尤其在当前市场环境中,资源渠道的重要性更加凸显,公司上下要把资源渠道建设作为找项目抢订单的重要抓手,创新政策机制,采取更加灵活、更大力度的激励措施,广泛挖掘、吸纳有资源、善运作的合作方为我所用,为市场拓展创造有利条件。三是奋力优化市场布局,各市场主体要按照“两核两极四方多元”的市场新版图守好责任田,坚定扛起集团公司赋予的发展责任,深耕细作区域市场,重点突破雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区等经济热点地区市场,集团公司将持续加大对重点区域和“高大新综”产品营销的政策资源倾斜力度,推动市场开拓取得更实更大成效。

  第三,以现场为基石,强力打造品牌

  一是提升对现场工作的认识,作为以工程建设为主的企业,项目现场是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点,唯有干好现场,五冶集团才有市场、品牌、声誉和形象。各级管理人员要站在“现场循环市场”的高度深刻认识干好项目的极端重要性,以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场,建设精品工程、区域标杆、行业示范,特别是上海有限要牢牢把握总部搬迁临港机遇,锻造极致作品,以此增强五冶集团在上海市场的影响力和美誉度,撬动更大发展空间。二是以策划为抓手提高项目全过程管控品质,扎实开展项目策划提升年行动,围绕“最优、亮点、满意”原则精心编制策划,提升策划水平和含金量,充分体现最优工期、最佳质量、最亮形象,同时严格执行策划,所有项目策划一经确定必须不折不扣执行到位,切实把项目策划工作做成五冶现场管理独特优势。三是从严刚性管控现场,对每个项目实施铁腕刚性管控并穿透延伸至分包队伍和作业一线,做到全方位全过程精细化,确保工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象、稳定、负面信息管理等现场工作全面受控。四是严守安全底线,要持续增强安全意识,完善全员安全生产责任清单,刚性足额配置安全管理人员,层层夯实责任,严格考核;要盯紧盯牢高空作业、深基坑等安全生产重难点、关键点,注重对农民工的教育引导,抓实安全生产常态化监督检查,不遗漏任何一个细节;要深化科技应用,充分运用数字化、信息化手段,从源头提高预警防控能力和安全管控效果;要加强应急管理,完善安全生产应急预案,储备应急人员物资,不断增强应对突发事件的能力。

  随后,朱永繁董事长就抓好近期有关工作进行了强调。

  一是狠抓两金清欠,集团总部、二级单位、项目部要协力协同,高度配合,创新方式手段,千方百计推动回款,特别是各单位一把手要带头主动冲在一线,亲力亲为,亲自上阵,确保清欠取得实效。二是站在讲政治的高度抓好农民工工资和中小企业账款支付,加强对合作伙伴的管控和帮扶,确保全过程规范,决不允许拖欠农民工工资,对存在的隐患矛盾要积极处置,妥善化解,为促进社会和谐稳定贡献力量。三是强化结算工作,所有项目都务必严格执行结算“三同步”原则,确保及时按期结算,严禁久拖不决,同时稳妥做好对供应商的结算,与合作伙伴同舟共济。四是抓牢合规经营管理,不折不扣执行国家各项法律法规、上级有关管理规定和公司管理制度,每个岗位都要按制度办事,按授权履职,全面提升合规经营管理水平。五是加强党风廉政建设,对关键岗位、关键领域、关键环节必须从严管控,坚决筑牢拒腐防变防线,要重点抓好项目这一党风廉政建设的薄弱环节,严格管控监督,营造良好政治生态。 

  张刚总经理对近期生产经营工作提出三点要求,一是抓牢安全生产,从严从细抓好管理,确保不留死角,扎实开展双节前后安全大检查方案,把常态化监督检查落到实处。二是千方百计拼经济稳增长,所有项目都要把握施工黄金期,大干快上,加快产出。三是持续强化清欠,充分利用节假日,全力以赴推动回款,确保完成清欠目标。

  座谈会由集团公司副总经理王玉贵主持,潘家沟安置房、高新区人民医院项目经理分别汇报了项目建设情况,集团公司副总工程师童高述,安全总监冯跃志先后就项目检查情况作点评,并结合分管业务对抓好现场工作进行了安排。

 


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