带班检查现场

座谈现场

　　11月26日下午，集团公司党委书记、董事长朱永繁前往雄安国贸中心项目开展带班检查。

　　朱永繁董事长一行深入施工现场，实地查看工期进度、技术创新、安全环保及质量管理等方面情况，并召开座谈会，听取项目工作汇报，与一线员工特别是青年员工进行互动交流，朱永繁对项目总体进展、员工精神面貌及工期、质量、安全、环保等现场管理表示肯定，勉励大家再接再厉，把各项工作抓得更实更牢。

　　朱永繁董事长强调，今年以来建筑行业形势急转直下，市场竞争愈发惨烈，公司也面临不少发展压力和困难，但更应该看到，建筑市场规模庞大，空间和容量充足，随着中央和各地政府一揽子推动经济回升向好的政策措施密集出台，政策合力加速释放，建筑行业依然充满机遇，特别是五冶集团经过多年发展，已经有了一定品牌优势和较强综合实力，有足够的能力和底气应对当前困难局面。大家要坚定信心，保持定力，奋勇拼搏，真抓实干，以高质量工作助力企业高质量发展。随后，朱永繁董事长就抓好雄安国贸中心项目建设，奋力拓展雄安区域市场提出明确要求。

　　第一，深刻认识拓展雄安区域市场的战略意义

　　设立雄安新区，是以习近平同志为核心的党中央深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署，是千年大计、国家大事。集团公司从战略层面把雄安及京津冀地区、粤港澳大湾区确定为“两核两极四方多元”市场新版图中的“两极”，并明确要求“两极”市场占公司整体市场规模比重达到30%，其目的就是通过拓展经济热点区域，进一步优化市场布局，提升企业抗风险能力，推动公司持续稳健高质量发展。各系统、各在雄单位要深刻领会做好雄安区域市场对五冶集团突破现有川沪发展格局，实现长富久安的重大战略意义，坚决把自己摆进去，尤其是现场所有人员要把每一项工作抓实抓细抓到位，以极致精品助推公司在雄安新区深度扎根。集团公司将继续加大政策、机制、资源倾斜力度，全方位支撑确保五冶在雄安区域取得更好发展。

　　第二，打造高品质现场，促进企业品牌声誉提升

　　雄安国贸中心是雄安新区标志性建筑，对公司品牌建设以及在雄安区域市场站稳脚跟意义重大，集团及参建分（子）公司特别是在雄项目管理团队要进一步提高站位和认识，切实担负起现场管理责任，坚定不移践行“履约、服务、满意”“以服务客户为己任，以客户满意为宗旨”的理念，坚持严苛态度、超高标准，以高水平策划为抓手，持续加大现场管控力度，在工期、质量、科技、经营、形象、创优创奖等方面追求极致，全方位全过程做到完美，打造区域标杆、行业示范，以此展示五冶品牌形象，提升企业在雄安区域市场的影响力和美誉度，促进现场与市场良性循环，为集团公司深耕雄安打下坚实基础。

　　第三，强化党建引领，增强凝聚力战斗力

　　雄安国贸中心项目党支部要按照党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署，持续加强党建和党风廉政建设，提升党建工作质量，深入推进党建工作和项目履约互融互促。要结合实际加强项目党群文化建设，充分发挥党、工、团战斗堡垒和桥梁纽带作用，做好对员工的思想引导和关心关爱，及时了解掌握员工心理，因地制宜组织文体活动，加大后勤保障力度，科学合理安排调休，营造积极向上的工作氛围，同时强化对分包队伍和一线工人的帮扶和关怀，切实增强项目全员凝聚力和战斗力。

　　朱永繁董事长还就几项具体工作进行了强调。

　　一是抓好雄安区域市场营销工作，雄安公司和在雄项目部要协力协同，进一步加强营销资源储备，强化营销队伍和资源渠道建设，全力以赴解决所有影响市场开发的潜在问题，着力构筑竞争优势，雄安区域市场拓展必须取得更大成效。二是严守安全环保底线，把安全环保作为一切工作的前提，坚决做到“不安全不生产，有隐患即消除”，当前要紧盯冬季施工安全，常态化开展隐患排查整治，确保万无一失。三是加强项目团队建设，通过雄安国贸中心这一重大项目培养锻炼员工，快速提升其素质能力，促进团队成长裂变，为公司培育更多优秀项目管理人才。四是抓好稳定工作，重点盯紧农民工工资及中小企业账款支付工作，加强对合作伙伴的管控与帮扶，全面排查存在的隐患矛盾，第一时间积极处置，妥善化解；要加强负面信息管理，从源头抓好各项工作，维护企业品牌声誉形象。

　　雄安国贸中心项目指挥部、雄安公司、华北公司、路桥公司相关负责人等参加活动。