会议现场

　　1月13日，上海有限公司召开干部大会，宣布集团公司党委对上海有限公司主要领导调整的决定：经集团公司党委研究，并报请上级批准，张家元同志任五冶集团上海有限公司党委书记、董事、总经理，谭兴山同志不再兼任。

　　集团公司党委书记、董事长，上海有限公司董事长朱永繁出席会议并讲话，他介绍了集团公司党委此次对上海有限公司主要领导调整的整体考虑，对谭兴山同志在上海任职期间做出的努力表示感谢，希望张家元同志立即投入新岗位，无缝对接，迅速进入状态，确保上海有限公司高效运行。朱永繁董事长特别强调，全公司上下，尤其是上海有限党委班子、董事会、经营层和全体员工必须大力支持配合张家元同志工作。

      随后，朱永繁董事长对上海有限公司下一步工作提出要求。

　　第一，切实加强党的建设，讲政治，讲规矩，锻造优良作风

　　一是将政治建设摆在首位，政治属性是中央企业的根本属性，讲政治是第一位要求，上海有限公司要坚定不移听党话、跟党走，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导各项工作，进一步增强政治自觉，强化政治担当，保证党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位。二是纵深推进全面从严治党，要严明政治纪律和政治规矩，全面加强党的纪律建设，抓好党员干部的日常监督和管理，树牢规矩意识、红线意识，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，夯实拒腐防变防线，营造良好政治生态。三是锤炼过硬作风，上海有限公司每一位职工都要深入践行“忠诚、尽职、担当、有为”的五冶员工行为准则，坚决转变工作态度，持续提高工作质量，以高度的责任感和主人翁精神把每个环节、每一件事抓实抓细抓到位，各级领导要深刻领悟“领导就是使命、就是责任”内涵，以身作则，率先垂范，殚精竭虑，尽责担当，积极破解企业发展过程中遇到的难题，带动形成人人勇奋进、事事必争先的良好氛围。

　　第二，坚定信心，下定决心，必须把上海有限打造成五冶战略支柱

　　打造全产业链顶级服务商离不开川沪两地共同发力，哪条腿弱了都不行。虽然建筑业进入“见顶、内卷、分化”的存量竞争时代，给公司高质量发展带来不少困难和压力，但也要看到，建筑市场规模庞大，空间和容量充足，随着一揽子提振经济的政策措施密集出台落地，政策合力加速释放，建筑行业依然充满机遇，特别是五冶集团经过多年高质量快速发展，有能力、有底气应对各类风险挑战，稳健穿越下行周期，上海有限公司集中了五冶优势资源，经营基础牢固、人员素质较强，具备快速反弹的条件和能力，全体在沪五冶人务必坚定信心，真抓实干，努力把各方面积极因素转化为高质量发展实绩，快速提升上海有限公司在整个五冶集团的分量和权重，确保主要经济指标不低于集团“总盘子”四成，真正成为五冶战略支柱。集团公司将继续在政策、机制、资源等方面，对上海有限公司加快发展给与全方位支持。

　　第三，聚焦市场，以空前的举措和力度提高营销效果

　　市场是生产经营的龙头，没有市场，一切发展都无从谈起，上海有限公司必须清醒认识到抓好市场工作的紧迫性，坚决树牢营销龙头地位，迅速扭转市场拓展被动局面。一是夯实营销基础，上海有限各营销主体要以“确保赢在起跑线上”为标准，全面分析自身短板和不足，针对性制定方案举措，立刻整改提升，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面抓好营销资源储备、队伍建设、市场信息分析、项目经理及技术负责人述标能力培训等工作，确保人、财、物等各类资源优先向营销倾斜，着力构筑市场竞争优势，奋力开拓营销新局面。二是狠抓资源渠道建设，行业下行周期，资源渠道的重要性更加凸显，上海有限公司各级营销主体要解放思想，创新方法，扑下身子，主动出击，积极拜访地方政府和平台公司，广泛吸纳有资源、有能力、善运作的合作伙伴，构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”，营造拓市场的有利条件。三是奋力拓展区域市场，对照“两核两极四方多元”市场新版图，进一步突破上海本土市场及京津冀、长三角、粤港澳等经济热点区域，深度融入地方经济社会发展，千方百计拼抢大项目、大客户、大订单，培育扎实稳健的基本盘，凡是有利于优化市场布局、有利于提升产品业绩的项目，都可以给予差异化政策支持，务必取得较大实质性突破。

　　第四，以高品质现场为抓手，大力提升企业品牌形象和竞争力

　　项目履约的好坏直接关系到公司品牌形象和市场竞争力，上海有限公司全体员工务必深刻领悟干好现场对企业生存发展的极端重要性，坚持“履约、服务、满意”“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场。一是抓实项目全过程策划管理，高水平编制策划并不折不扣执行到位，坚决做到工期最优、品质最佳、形象最好，特别要牢牢把握上海有限总部搬迁临港机遇，全力打造精品工程、区域标杆和行业示范，以此增强五冶集团在上海的影响力和美誉度，拓展更大发展空间。当前要重新梳理所有在建项目策划，进一步优化工期，提升品质，大履约系统要加强对策划执行的检查督导，联动目督办及时有效纠偏。二是从严管控现场，严格按公司制度、管理模式和项目策划书要求对每一个项目实施铁腕刚性管控，确保工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象等现场工作运行良好且全面受控。市场系统要深度介入项目履约全过程，及时掌握项目存在的问题、业主诉求并与相关部门协调沟通解决，确保客户百分百满意。

　　第五，强化全过程管控，确保企业健康高效运转

　　一是狠抓风险管理，越是市场竞争激烈、经营压力大的时候，更要注重风险防范与处置，上海有限公司要把全面风险管理贯穿到生产经营全过程，严把合同质量关，风险不可控或不能承受的坚决不做，确保合同质量，绝不能因为订单压力大而降低标准；坚持合法合规经营，扎实推进合规管理全覆盖，强化合规管理体系对生产经营各环节的穿透，切实提升合规能力，规范经营行为，筑牢风险底板。二是强化精细化、集约化、一体化经营管控力度，抓实抓牢成本管理的关键环节、重点部位，严格授权管理，坚决封堵各种“跑冒滴漏”，严控非经营性支出，加强资本资金运营管控，同时加大创效力度，扎实开展技术、管理和机制创效，助推企业效益倍增。三是抓好稳定工作，重点盯紧农民工工资及中小企业账款支付工作，确保按时足额发放到位，公平公正对待合作伙伴和产业链上下游企业，全面排查存在的隐患矛盾，第一时间积极处置，妥善化解；加强负面信息管理，从源头抓好各项工作，维护企业品牌声誉形象。

　　集团公司党委组织部负责人主持会议并宣读任命决定，谭兴山、张家元同志分别作表态发言，上海有限公司领导班子成员、总法律顾问、副三总师、总监，机关部门正副职及上海地区各二级单位领导班子成员等参加会议。