会议现场

　　2月7日，中国五冶集团以现场+视频形式召开2025年度第一次安委会扩大会暨安全生产工作会。集团公司党委书记、董事长、安委会主任朱永繁出席会议并讲话。

　　此次会议是公司春节假期结束后召开的首次会议，体现了公司对安全环保工作的高度重视，会议通报了2024年集团公司安全生产情况，对2025年工作进行了部署，朱永繁董事长就进一步抓好安全环保工作进行再强调、再要求。

　　第一，全面提升认识，从思想上筑牢安全发展根基

　　一是深刻认识安全环保工作的极端重要性，安全环保工作是重大政治责任，党中央、国务院历来高度重视，习近平总书记多次就安全生产和环境保护工作作出重要指示批示，五矿、中冶、各地政府反复强调要求，充分说明了安全环保工作的极端重要性，当前集团公司在安全环保方面还存在不少隐患瑕疵，根源是意识认识不到位，重视程度不够，导致安全环保工作不扎实，管理有漏洞，全体五冶人务必高度警觉，进一步提高政治站位，强化思想意识，把安全环保作为一切工作的前提，树牢安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，时刻绷紧安全环保这根弦，始终以更严更高的标准、如履薄冰的态度抓好安全环保工作。二是正确处理安全与发展的关系，安全是发展的基础，没有安全，任何发展都无从谈起，越是外部形势严峻、企业生产经营压力大的时候，越要重视安全环保工作。当前建筑业正处于下行周期，各类不确定不稳定因素增多，特别是眼下公司正处在开局即冲刺、起步即决战的非常时期，更要心中有底、胸中有数，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”底线，切实担负起“守土有责、守土担责、守土尽责”的政治责任，全方位全过程盯死盯紧安全环保工作，各级领导要率先垂范，主动提升认识，层层抓好对广大员工、合作伙伴、一线作业人员的教育宣贯，一级带动一级，提高项目参与各方的思想自觉，杜绝麻痹思想和侥幸心态，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处，确保安全环保形势平稳受控，为五冶集团拼发展、搏增长营造坚实基础。

　　第二，强化重点领域管理，切实把安全环保工作抓实抓到位

　　一是进一步健全完善安全环保管理体系，按照安全环保责任清单和相关管理规定，持续优化细化运行机制，推动各层级、各系统、各岗位权责清晰、分工明确、协同紧密，实现管理体系运转有序有效、达效高效。二是依法合规管理，各单位、各项目务必从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，人财物等安全环保投入要足额到位，民工管理、实名考勤、工资支付以及施工作业各环节都按规范标准开展，确保现场所有管理行为都合规合法。三是坚持和提升创新管理，大力推进科技兴安，充分运用数字化、信息化、智能化手段，提高工程现场“人、机、料、法、环”等方面监测和预警能力，推动安全环保防控水平持续提升；要进一步提升安全环保策划编制水平，结合每个项目的实际情况完善方案措施并不折不扣执行到位，切实把高水平策划作为五冶安全环保管理的特色优势；要不断创新安全环保管理机制，充分运用项目部全员安全信用责任工资等政策，严格考核奖罚，促进项目全员时刻关切安全、重视安全。四是紧盯重点关键环节，严防死守，确保万无一失，牢牢盯住每个项目安全环保关键领域、关键环节、关键人员，对危大工程、深基坑、高空作业等进行严格管控，持续开展“全覆盖、拉网式”安全大检查，坚持关口前移、源头管控、严查彻改，加大隐患排查整治力度，按照“把隐患当事故处理”的原则，对相关责任单位和人员从严追责，做到隐患清仓见底、重点盯紧看牢、监管动真碰硬；抓好合作方安全管理，对分包队伍实施一体化穿透式严格管控，加强农民工的教育引导，创新宣贯手段举措，提升农民工自我保护意识和能力。五是严格遵守安全环保相关工作纪律，严格执行国家法律法规和上级有关管理规定，坚持实事求是，及时上报事故，严禁谎报、瞒报、漏报、迟报，同时加强应急管理，完善安全环保应急预案，组建应急救援团队，储备应急救援物资，不断增强突发事件应对能力。

　　集团公司副总经理王玉贵主持会议，并就下一阶段安全环保工作进行了安排。集团公司安委会成员、各部门负责人，上海有限、川沪二级单位主要负责人、安全分管领导、总工、安全总监（副总监），安监部、项管部、科技部、质环部负责人及相关人员，川沪各项目部项目经理，分管安全、生产、技术、质量等相关负责人及管理人员共2820人参加会议。