座谈现场

　　3月18日，集团公司党委书记、董事长朱永繁前往上海临港新片区部分在建项目开展带班检查。在沪集团公司领导，上海有限公司班子成员、总法律顾问、副三总师、机关各部门负责人，上海地区各单位总经理和履约、经营副总经理参加活动。

　　朱永繁董事长一行深入五冶临港总部大楼、万祥四期动迁安置房项目现场，详细了解项目概况、工期进度、策划编制及执行、履约管理、安全环保等方面情况。在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长听取了项目建设及部分单位生产经营工作汇报，不时与大家交流互动，他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，上海有限公司要切实扛起集团公司赋予的发展责任，聚焦“拼发展、搏增长”工作主线，以时不我待的紧迫感与使命感，真抓实干，攻坚克难，坚决完成年度各项目标任务，坚定不移推动企业高质量发展，永葆五冶集团战略支柱。

　　第一，担当尽责，以高质量工作助推公司高质量发展

　　一是深刻认识当前形势，坚定发展信心，虽然建筑行业形势依然严峻复杂，市场竞争异常惨烈，但也要看到，建筑市场规模庞大，空间和容量充足，随着中央和各地政府一揽子政策措施加速落地见效，政策合力持续释放，建筑行业依然充满机遇，特别是上海有限公司集中了五冶优势资源，发展基础扎实，人员素质较强，具备脱困反弹的条件和能力，大家要坚定信心，守土尽责，铆足干劲，奋起直追，以超常决心、超常力度抓好生产经营各项工作，迅速拔高上海有限公司在整个集团的分量和权重，为五冶集团高质量发展作出应有贡献，集团公司将继续在政策、机制、资源等方面，坚定不移支持上海有限公司做强做优做大。二是强化作风建设，企业在高质量发展道路上必然面临不少艰难险阻，我们应当如何面对？全体五冶人深入践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则至关重要！大家务必坚决转变工作态度，锻造过硬作风，以高度的责任感和主人翁精神，把每个环节、每一件事抓实抓细抓到位，以高质量工作助推高质量发展。各级领导更要深刻领悟“领导就是使命，就是责任”内涵，以身作则，率先垂范，尽责担当；两级机关要加强对基层一线的管控、帮扶与支撑，创新开展工作，积极为基层出实招、解真难。

　　第二，深刻领悟“现场决定市场”的决定性意义，全过程全方位打造高品质现场

　　作为以工程建设为主的企业，项目是一切工作的出发点、着力点、落脚点，项目履约的好坏直接关系到公司品牌形象和市场竞争力，容不得半点懈怠。一是强化高品质现场认识，全体员工务必深刻领悟干好现场对企业生存发展的极端重要性，树牢“现场决定市场”意识，始终坚持“履约、服务、满意”“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场，在工期、安全、质量、环保、形象等各方面追求极致，特别是上海有限要牢牢把握总部搬迁临港机遇，全力打造精品工程、区域标杆和行业示范，以此增强五冶集团在上海的影响力和美誉度，必须确保在上海本土市场打开局面，实现滚动发展。二是抓实项目全过程策划管理，按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划并不折不扣执行到位，当前要聚焦“拼发展、搏增长”，重新梳理所有在建项目策划和施工计划，以优化工期、提升效益为抓手，全方位提高策划水平，坚决做到工期最优、品质最佳、形象最亮，决不允许擅自延期，凡是涉履约超期、停工等重大事项，必须报集团公司或上海有限批准。

　　第三，盯准短板弱项整改提升，迅速扭转市场被动局面

　　市场不振是当前五冶高质量发展面临的最大最紧迫问题，上海有限公司这方面的问题更加突出，与集团公司要求和自身发展需求相比差距很大，上海地区各营销主体要精准排查分析制约市场开拓的短板和弱项，抓住症结，锁定根源，采取针对性举措，务必把整改提升落到实处。一是夯实市场营销基础，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，人、财、物等各类资源都必须优先向营销倾斜，持续强化营销队伍建设，不拘一格引进营销人才，打造责任心强、开疆拓土、能征善战的狼性营销团队，营销人员使用引进不受职数限制。二是狠抓资源渠道建设，上海有限公司各级营销主体要解放思想，创新方法，扑下身子，主动出击，积极拜访地方政府和平台公司，广泛吸纳有资源、有能力、善运作的合作伙伴，全力开拓资源渠道，构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”，营造开拓市场的必备条件。三是迅速培育和壮大市场基本盘，各营销主体要聚焦上海本土市场及京津冀、长三角、粤港澳等经济热点区域，深度融入地方经济社会发展，千方百计拼抢大项目、大客户、大订单，构建扎实稳健的营销阵地，凡是有利于优化市场布局、有利于提升产品业绩的项目，都可以给予差异化政策支持。四是抓实工作专班责任落地，上海有限公司要按照集团公司“五大专班”工作要求，切实担起在冶金、海外、内部协同、钢结构等领域的营销职责，细化分解目标任务，逐项压实工作责任，以钉钉子精神抓落实，确保取得实质性成效。