2月8日，中国五冶集团在上海临港大楼召开2026年度工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和中国五矿、中国中冶2026年度工作会议精神，总结2025年和“十四五”工作，部署2026年重点任务。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理张刚作工作报告，党委副书记宋德春主持会议。
会议现场
朱永繁董事长简要回顾了集团公司2025年和“十四五”发展成绩，指出2025年，全体五冶人直面行业深度下行的严峻挑战，抗压前行，拼搏奋进，生产经营稳中有进、稳中向好，主要经济指标领跑中冶子企业，经营现金流、营业收现率明显提升，特别是市场营销呈现良好势头，新签订单逆势较大幅度增长，一批高大新综项目成功落地，订单质量、产品结构、市场布局进一步优化；改革深化行动扎实推进，获评国企改革“双百行动”标杆企业；现场工作质量有效提升，以刚性执行高水平策划为抓手的履约管理体系更趋完善；科技创新支撑作用凸显，国内首条全智能钢结构部件生产线投产，自主研发的高空焊接、多用途智能配送、钢筋智能加工、智能喷涂4款智能建造机器人及相应智慧调度管理系统面世，“绿建三星+零能耗+零碳建筑”标杆建筑——五冶集团上海临港大楼落成投用；经营管控稳健有力，清欠回款取得突出成效。“十四五”五年来，公司发展规模实现历史性跨越，新签合同额、营业收入、利润、净资产等主要经济指标较“十三五”翻一番多，国有资产保值增值率、净资产收益率、人均创利、人均产值、人均劳动生产率等效率效益指标均处于行业先进水平，打造了一大批又好又快又省的经典作品，“五冶速度、五冶服务、五冶品质”受到社会各界高度赞誉，“十四五”五年共荣获鲁班奖27项、国优奖26项、詹天佑奖7项，国家级专项奖、省部级奖和各级绿色、标化工地数量创历史新高，企业核心功能、核心竞争力不断增强，综合实力、品牌影响力显著提升，四川乃至西南建筑业龙头地位得到进一步巩固。
朱永繁董事长讲话
朱永繁董事长强调，尽管取得了一定成绩，但更要看到，问题和短板依然突出。一是战略认识不到位，执行偏差大，部分单位和个人执行集团战略不坚决，单位之间发展不平衡进一步加剧。二是部分干部员工信心不足、作风差距大，面对形势压力未战先怯，前怕狼后怕虎，甚至躺平摆烂，不担当不作为，败坏企业风气。三是科研产出和成果转化较慢，高端创新成果不多，支撑主责主业效果有待增强，新质生产力打造和新赛道新产业培育任重道远。四是营销工作能力不强，市场基础不牢，没有真正做到“赢在起跑线上”，部分重点区域营销进展迟缓，久攻不下，高大新综项目订单偏少。五是现场问题多，履约能力与高品质现场要求相比有差距，工期、质量、安全、环保、民工工资管理等方面问题瑕疵时有发生。六是财务经营压力大，项目经营模式创新不足，结算管理不到位，两金余额居高不下，企业稳健运行面临较大挑战。七是品牌意识不强，经营维护品牌的能力弱，不时有负面事件发生且处置不力，导致发酵扩散，极大损害企业品牌形象声誉。八是党建及党风廉政建设存在薄弱环节，基层党建标准化、规范化水平参差不齐，“四风”问题、违反中央八项规定精神问题和腐败问题禁而不绝。以上这些问题反复出现、久拖不决，已成为影响企业高质量发展的“顽疾”，各系统、各单位、全体员工要主动“对号入座”，梳理排查自身问题短板，快速制定切实可行的针对性措施，以钉钉子精神逐一整改销项。
朱永繁董事长指出，2026年是“十五五”开局之年，压力更大、任务更重、要求更高，全体五冶人务必以更大力度、更实举措抓好各项工作，坚定不移推动高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步。
第一，保持战略定力，矢志打造全产业链顶级服务商
战略规划是奋进的“路线图”，也是发展的“指挥棒”。面向“十五五”，集团公司初步提出了以“12318”为主要内容的规划目标，即坚持1个核心——以高质量发展铸就全产业链顶级服务商；聚焦2大方向——在产品业务方面构建“123”战略，即以“黑色、有色”为基础的大工业建设作为主打产品、“房建、市政”产品为支撑双翼、“科技创新、智能建造、绿色产品”为三个驱动力，在市场布局方面构建“234”战略，即深耕四川、上海两大核心市场，发力以雄安为中心的京津冀、粤港澳大湾区及海外三大区域增长极，开拓河南、重庆、湖北、新疆四方及其他经济基础好、发展潜力大的多元区域；五年累计营业收入不低于3000亿元，利润总额不低于100亿元；全面打造“党建引领力、全产业链服务力、科技创新力、智能建造力、绿色驱动力、价值创造力、品牌影响力、数智应用力”8大核心能力。全公司务必坚定不移执行集团战略要求，认真学习领会全产业链顶级服务商标准及内涵，坚决做到学深悟透、入脑入心，以思想的高度统一、步调的高度一致确保战略目标实现。各单位要坚持主责主业不动摇，坚决围绕自身主责领域打造高端产品，心无旁骛做精做专做优，树牢“一盘棋”思想，合力向社会提供最佳产品、最优服务，切实锻造集团整体竞争优势，提升五冶品牌美誉度、影响力。
第二，坚定发展信心，持续推进公司高质量发展
虽然建筑业将继续深度收缩调整，但建筑市场整体规模庞大，空间和容量充足，随着中央和各地政府一揽子提振经济政策措施相继落地，新基建、城市更新、乡村振兴、低空经济、清洁能源等新产业新赛道蓬勃发展，建筑行业仍然充满机遇。五冶集团经过多年高质量快速发展，积累了较强综合实力，树立了良好品牌形象，市场化竞争能力显著增强，有能力、有底气应对复杂困难局面，成功穿越下行周期。各单位既要看到困难和挑战，更要看到机遇以及我们的优势，在新的一年坚定信心，下定决心，全力以赴，拼搏奋进，高水平完成年度指标，持续推动五冶集团向上向好发展，基础扎实、指标靠前的单位要勇挑大梁，承担更多更大责任，努力取得更好业绩，基础薄弱、指标偏差较大的单位要正视差距，迅速制定针对性措施，奋起直追，奋发图强，下大力气扭转被动局面，集团公司和上海有限将全方位加大差异化政策支撑帮扶力度，激励鞭策落后的单位迎头赶上。全体员工要真抓实干，高质量工作，全力把各方面积极因素转化为稳增长实效。
第三，加大新质生产力培育力度，加快形成新的支柱产业
一是深刻认识科技创新对企业高质量发展的重大意义，坚定不移培育新质生产力，始终把科技创新作为企业发展的第一推动力，以服务生产经营、提升核心竞争力、增强核心功能为导向，强化科技创新体系和科研人才队伍建设，倾力打造建筑原创技术策源地、成果转化聚集地和行业科技创新高地。二是大力提升科技研发成效，聚焦“绿色化、数智化、智能化”发展方向，进一步加大人、财、物等各类创新要素投入力度，精心谋划实施研发课题，积极开展产学研用协同，提高科研成果产出效率，加强科研激励，制定完善与科研产出成效紧密挂钩的政策机制，充分激发科研人员积极性，促进更多高水平、高效益、高价值的科技成果落地，切实提升企业核心竞争力。三是加快科技成果转化进程，做好统筹谋划，快速解决科技成果转化及市场应用过程中的堵点难点，推动成果产品化、产品产业化。当前，公司自主研发的智能建造机器人已成功面世，我们要高度重视，持续保持研发力度强度，广泛开展项目实战应用，探索研究与智能建造相适应的施工组织模式，推出覆盖更多施工场景的机器人产品矩阵，加速形成新产业，构建新生态，引领建筑业转型升级发展。
第四，提升能力优化布局，夯实市场龙头地位
一是与时俱进夯实营销基础，全方位抓好营销队伍建设、营销资源储备、市场信息分析、公投能力提升等工作，加强投标事前研判和过程监管，不惜代价解决所有影响市场开发的潜在问题，切实提升市场能力，必须赢在起跑线上。二是狠抓资源渠道拓展，创新方法，主动出击，积极协作地方政府和平台公司，广泛吸纳资源最优、能力最强的合作伙伴，构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”，筑牢拓市场、拿订单的良好基础。三是做熟做透市场布局，各营销主体要坚定扛起自身发展责任，聚焦“两核三极四方多元”市场战略新版图，按照“区域划分在于强化营销责任，市场拓展不设禁区”要求，协同作战，相互支撑，快速建立大本营、根据地，坚决杜绝“打散锤、雪花飘”。四是深耕细作市场基本盘，锚定品牌产品、持续稳定的大客户及优势区域市场全面发力，精准施策，抓实抓细抓到位，与五矿、中冶的内部业务协同要做到百分百全覆盖，过程中要用好用足用够各项政策机制，凡是下定决心开拓的区域，以及有利于优化市场布局、做大基本盘、提升公司影响力的产品，都要采取差异化政策推动。加强对投融建项目的运作，积极稳妥拓展高附加值的优质业务。五是坚持合法合规营销，严格遵守国家法律法规，规范营销行为，不违规签署标前协议，不随意承诺超出政策授权及履约能力的条件，全过程做到依法合规、诚信守约、廉洁自律。
第五，强化刚性管理，将完美履约一抓到底
作为以工程建设为主的企业，项目是公司生存发展的基础，公司上下要坚决树牢“现场决定市场”意识，始终秉持“履约、服务、满意”“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，坚持严苛态度、超高标准，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，深化完美履约，提升五冶集团的影响力和美誉度，为企业发展创造更大空间。一是抓实项目全过程策划管理，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划方案，并不折不扣执行到位，做到工期最优、品质最佳、形象最好，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆。二是从严刚性管理现场，严格按公司制度、管理模式和项目策划书要求对每一个项目实施铁腕刚性管控，确保工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象等现场工作运行良好且全面受控。三是严控负面事件，各级管理者要像爱护眼睛一样呵护五冶品牌声誉形象，把各项工作做到位，特别是要高度重视农民工工资及中小企业账款支付工作，真诚善待合作伙伴，加大帮扶支撑力度，及时妥善化解各类隐患矛盾，严防负面事件发生，一旦出现问题务必第一时间处置到位，让纠纷止于诉前，坚决维护五冶声誉和社会稳定。
第六，全面加强风险管控，切实提升经营质量
一是狠抓风险管理，越是市场竞争激烈、经营压力大的时候，越要注重风险防范与处置，各系统、各单位要抓实全过程风险管控，特别是要牢牢把住源头入口，审慎推进合同评审，风险不可控或不能承受的坚决不做，坚守合同质量，绝不能因为订单压力大而降低风控标准。要坚持合法合规经营，强化合规管理体系对生产经营各环节的穿透，筑牢风险底板。二是多措并举降本增效，树牢“算账经营”和“大商务”管理意识，严控非经营性支出，最大力度降低可控费用，全面提升项目精细化经营管理水平，加强全过程成本管控，特别是要刚性管控和压降项目间接费，增强项目盈利能力。与时俱进创新优化项目经营模式，综合运用管理、技术、机制等创效手段，切实增进经营效益。三是常态化抓牢“两金”清欠，时刻保持清欠力度强度，不断探索解决问题的新路径、新方式，采用一切合法合规举措，利用一切资源渠道把钱收回来，对长账龄、违约追诉等重难点清收事项要加大政策机制激励力度，千方百计推动回款。
第七，强化党建和党风廉政建设，纵深推进全面从严治党
一是严守政治纪律和政治规矩，把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署一贯到底、落地生根。二是着力提升基层党建质量，牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入开展党建工作质量提升年行动，以党建链赋能产业链、创新链，切实将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业高质量发展胜势。三是以更高标准、更实举措推进全面从严治党，坚持正风、肃纪、反腐相贯通，持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，进一步健全大监督格局，狠抓工程建设和招投标、违规吃喝、违规收送礼品礼金等重点领域系统治理，高质量开展清廉项目建设，确保所有项目全域覆盖、全面达标；抓好党员干部及关键岗位、关键领域、关键环节人员的日常监督和管理，不断夯实拒腐防变高压线，涵养正气充盈、向上向善的政治生态，推动企业健康发展。
朱永繁董事长指出，“十五五”号角已经吹响，尽管前进的道路布满荆棘，困难重重，但我坚信，有习近平新时代中国特色社会主义思想指引和中国五矿党组、中国中冶党委坚强领导，有全体五冶人的拼搏奋进，五冶集团一定能在高质量发展道路上阔步前行！
最后，朱永繁董事长代表公司党委、董事会、经营层对全体员工努力奋斗及离退休同志、家属支持理解表示感谢，并祝愿大家新春快乐，健康平安，万事如意。
张刚总经理作报告
张刚总经理代表集团公司经营班子作了题为《强管理夯基础 稳经营提质效 奋发有为实现“十五五”高标准高质量开局》的工作报告，对2025年和“十四五”工作情况进行了总结，指出公司始终保持战略定力、科学研判形势任务、锐意进取攻坚克难，生产经营艰难顶住压力，全年指标逆势再向前，五年规划圆满迎收官，市场营销拼出新空间，现场管理狠抓高品质，科技创新彰显驱动力，经营管控全力增效益，队伍建设深度挖潜能，展现出较强的韧性和后劲，交出了一份亮眼答卷。报告分析了存在的困难和挑战，指出2026年我们要深刻领会党中央对经济形势的科学判断，深刻领会中国五矿、中国中冶工作安排部署，继续沿着全产业链顶级服务商正确道路奋勇前进，以管理提升促进夯基固本、以精细经营推进提质增效，更加注重赶前抓早、更加体现担当作为，确保实现公司“十五五”高标准高质量良好开局。一是坚持高位推动、系统谋划，高质量落实上级部署要求、开展“十五五”规划编制。二是坚持理念引领、模式为先，高质量发挥资源平台优势、深化两新市场开拓。三是坚持管严管细、真抓实干，高质量筑牢项目管理基础、提升现场履约能级。四是坚持场景牵引、强优补短，高质量优化科技创新布局、高度赋能产业创新。五是坚持疏堵结合、多措清收，高质量推进项目过程经营、防范化解重点风险。六是坚持挖潜问效、鼓劲护航，高质量盘活干部人才资源、涵养清廉新风正气。
交流发言
会议期间，一公司、贵州公司、市场营销中心、中原公司、华北公司、科技部、财务部以现场+书面形式，从营销渠道建设、区域市场深耕、“城市更新”新赛道、项目履约、成本管理、科技创新、经营管控7个方面作了交流分享。
集团公司及上海有限机关部门科级以上人员，各分（子）公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、总监参加会议。