2月21日正月初五，中国五冶集团党委书记、董事长朱永繁，党委副书记、总经理张刚一行前往成都市西河污水处理三厂建设项目和中国五冶集团（成都）建筑科技产业园，看望慰问坚守在生产一线的员工，为他们送去新春祝福和猪肉、牛奶、面包、方便面、水果、坚果零食等节日慰问品，并开展带班检查。

慰问项目一线员工

带班检查项目现场

　　朱永繁董事长一行首先来到西河污水处理三厂建设项目现场，详细检查工期进度、策划编制及执行、履约管理、安全环保管控等方面情况；随后，他来到中国五冶集团（成都）建筑科技产业园，实地察看钢结构绿色智能工厂运营、产销情况，深入了解钢结构生产工艺和质量管控细节。

察看中国五冶集团钢结构绿色智能工厂

　　在随后召开的座谈会上，朱永繁董事长代表集团公司向新春佳节期间奋战在一线的广大员工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感谢，祝大家春节快乐，幸福安康，嘱咐大家安排好节日坚守期间的生活。他指出，2026年是公司“十五五”开局起步之年，五冶集团面临的形势任务更加艰巨，全体五冶人特别是各级领导务必拿出拼的精神、搏的劲头，做到“放假不放松，休息不休战”，坚决扛起责任担当，抓实抓牢生产经营各项工作，全力奋战年度任务指标，推动集团公司高质量发展再上新台阶。

　　第一，坚持“又好又快又省”，将高品质现场一抓到底

　　作为以工程建设为主的企业，现场是一切工作的出发点、着力点和落脚点，只有干好现场才有品牌声誉形象，进而赢得市场。全体员工务必树牢“现场决定市场”意识，坚持严苛态度、超高标准，全方位打造高品质现场，把每个项目做成“又好又快又省”的经典作品。一是抓实高水平策划，持续提高策划含金量，围绕“最优、亮点、满意”和“又好又快又省”，精心编制策划方案，并不折不扣执行到位，做到工期及成本最优、品质最佳、形象最好。二是从严刚性管控现场，严格按法律法规、公司制度和项目策划书要求对每一个项目实施铁腕刚性管控，并穿透延伸至分包队伍和作业一线，确保工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象等现场工作运行良好且全面受控。三是强化项目经营，树牢“算账经营”和“大商务”管理意识，把“增收节支”作为项目经营重中之重，综合运用管理、技术、机制等手段创效，抓好全过程成本管控，特别是要刚性管控和压降项目间接费，坚决堵住“跑冒滴漏”，切实增进项目经营效益。四是加强项目团队建设，围绕现场工作存在的问题开展针对性培训，快速提升项目经理及其团队的管理能力和综合素养，打造懂业务、善经营的优秀项目管理队伍，以此提升项目管控水平。五是牢牢守住安全环保底线，进一步提高政治站位，把安全环保作为一切工作的前提，严格落实全员安全生产责任制，依法依规开展施工作业，盯紧盯牢危大工程、深基坑、高空作业等重点环节，加大隐患排查整治力度，加强对合作伙伴特别是农民工的安全教育和管理，建强应急处置体系，坚决把“不安全不生产，有隐患即消除”铁律落到实处。

　　第二，坚定信心，真抓实干，全方位塑造市场竞争优势

　　虽然行业形势异常严峻，但建筑市场空间大，容量足，政策支撑强，仍然充满机遇。去年集团公司市场营销逆势大幅增长，中标数量和金额在四川省乃至全国排名前列，体现了公司雄厚综合实力和强劲发展韧性，大家既要看到这些机遇以及我们的优势，坚定信心，更要真抓实干，拼搏奋进，坚决树牢营销龙头地位，全方位塑造市场竞争优势，切实将有利因素转化为实实在在的营销业绩。一是坚定执行市场战略，面向“十五五”，集团公司提出“一主两翼三驱动”的产业格局和“两核三级四方多元”的市场布局，即在产业格局方面，以“黑色、有色”为基础的大工业建设为主打产品，“房建、市政”产品为支撑双翼，“科技创新、智能建造、绿色产品”为三个驱动力；在市场布局方面，深耕四川、上海两大核心市场，发力以雄安为中心的京津冀、粤港澳大湾区及海外三大区域增长极，开拓河南、重庆、湖北、新疆四方及其他经济基础好、发展潜力大的多元区域。各单位务必坚定执行集团战略要求，树牢“一盘棋”思想，对标对表，找准定位，在产品营销方面坚持聚焦自身主责主业，心无旁骛做精做专做优，合力向社会提供最佳产品、最优服务，锻造五冶集团整体品牌优势，在区域市场拓展方面聚焦“两核三极四方多元”新版图，积极挺进经济热点地区和“富地熟地”，快速建立大本营、根据地。二是打造并用好市场竞争优势，夯实营销基础，全面抓好营销队伍建设、资质证照储备、市场信息分析、公投能力提升等工作，不惜代价解决所有影响市场开发的潜在问题，确保营销赢在起跑线上；狠抓资源渠道拓展，积极协作地方政府和平台公司，广泛吸纳资源最优、能力最强的合作伙伴，构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”；抓好完美履约，锻造精品工程、行业示范、区域标杆，以此循环拓展市场；强化品牌宣传推广，充分利用公司展厅、科技中心、钢结构绿色智能工厂等优质载体展现五冶实力和形象，提升市场竞争力；积极发力新赛道，围绕建筑“绿色化、数智化、智能化”发展方向，加快科技研发和成果转化，公司自主研发的智能建造机器人已成功面世，接下来要广泛开展项目实战应用，探索研究与智能建造相适应的施工组织模式，加速形成新产业，筑牢市场领先地位。三是坚持合法合规营销，严格遵守国家法律法规，规范营销行为，不违规签署标前协议，不随意承诺超出政策授权及履约能力的条件，全过程做到依法合规、诚信守约、廉洁自律。

　　朱永繁董事长还就抓好近期工作进行了强调。

　　一是千方百计稳增长，在建项目要进一步优化工期，加强资源统筹调度，确保所有项目在复工第一时间达产超产，掀起大干快上热潮，已中标项目要迅速推进前期工作，尽快实现开工；各级营销团队要不遗余力跑市场、访客户，积极拼抢优质订单，奋力实现一季度“开门红”。二是抓牢铁腕清欠，时刻保持清欠力度强度，不断探索解决问题的新路径、新方式，采用一切合法合规举措，利用一切资源渠道把钱收回来，对长账龄、违约追诉等重难点清收事项要加大政策机制激励力度，千方百计推动回款。三是抓好稳定及负面事件管控，各级管理者要像爱护眼睛一样呵护五冶品牌声誉形象，把各项工作做到位，特别是要高度重视农民工工资及中小企业账款支付工作，真诚善待合作伙伴，加大帮扶支撑力度，严防不稳定事件和负面事件发生，一旦出现问题务必第一时间处置到位，坚决维护五冶声誉和社会稳定。四是狠抓党建和党风廉政建设，严守政治纪律和政治规矩，着力提升基层党建质量，持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，高质量全覆盖开展清廉项目建设，抓好党员干部及关键岗位、关键领域、关键环节人员的监督管理，不断夯实拒腐防变高压线，涵养正气充盈、向上向善的政治生态，推动企业健康发展。

　　张刚总经理围绕当前生产经营工作进行了安排：一是深入践行公司经营管理理念，树牢现场决定市场意识，打造高品质现场，坚持聚焦主责主业，强化公司内部业务协同，合力锻造五冶集团整体优势；二是尽快收心归位，把握施工黄金期，大干快上，加快产出；三是做好谋篇布局，系统谋划好全年各项工作；四是时刻紧绷安全环保这根弦，强化节后复工复产安全环保工作，科学制定管理方案，筑牢安全环保底线。

座谈会现场

　　会议期间，成都市西河污水处理三厂建设项目、中国五冶集团（成都）建筑科技产业园有关负责同志及市政公司、钢构公司总经理分别作工作汇报。

　　集团公司董事会秘书、总法律顾问，生产经营部门相关负责人，四川地区各单位总经理，市政公司、钢构公司班子成员等参加活动。